課程

培訓(xùn)需求分析（2集）
• 課程大綱：一、培訓(xùn)需求的來源、主體與分工1、培訓(xùn)需求的來源與主體2、培訓(xùn)需求主體的職責(zé)與分工二、培訓(xùn)的局限性與適用范圍1、影響業(yè)績(jī)的三個(gè)因素2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法達(dá)成的原因3、培訓(xùn)無法解決的問題三、目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求1、培訓(xùn)的起點(diǎn)2、任職資格如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求3、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求四、培訓(xùn)需求的識(shí)別與澄清1、人力資源部門的三個(gè)確認(rèn)2、培訓(xùn)需求的澄清講師簡(jiǎn)介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:01:35學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥22.8

如何做培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃（2集）
• 課程大綱：一、公司戰(zhàn)略解讀及轉(zhuǎn)化1、了解公司未來外部環(huán)境2、了解公司未來目標(biāo)3、了解公司劣勢(shì)與威脅4、目標(biāo)的轉(zhuǎn)化二、資源與組織審計(jì)1、資源與組織審計(jì)流程2、資源與組織審計(jì)意義三、人員勝任力評(píng)估1、技能分類分級(jí)2、案例演示：中國(guó)電信某二級(jí)公司的能力確認(rèn)3、案例演示：中國(guó)電信某二級(jí)公司的摸底測(cè)試題4、分?jǐn)?shù)線設(shè)定5、分級(jí)定量描述四、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃內(nèi)容概述1、培訓(xùn)策劃的內(nèi)容：6W2H2、培訓(xùn)主題的確定3、培訓(xùn)對(duì)象的確定4、內(nèi)部講師選拔5、培...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:10:32學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥26.8

年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
• 課程大綱：一、培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的區(qū)別1、定義2、內(nèi)涵3、作用二、年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容概述1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容2、年度培訓(xùn)目標(biāo)3、培訓(xùn)時(shí)間安排技巧4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的事項(xiàng)5、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)崗位與職責(zé)三、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程與成果概況1、年度培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)2、時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)3、需求部門二次確認(rèn)4、提報(bào)培訓(xùn)預(yù)算5、培訓(xùn)前準(zhǔn)備講師簡(jiǎn)介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:29:27學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥21.8

如何確定培訓(xùn)預(yù)算（2集）
• 課程大綱：一、預(yù)算的基本概念1、什么是預(yù)算2、預(yù)算的五種基本方法3、什么是培訓(xùn)預(yù)算4、培訓(xùn)預(yù)算的意義和作用二、兩種常用的預(yù)算編制方法1、最常用的方法之固定預(yù)算法2、最常用的方法之零基預(yù)算法3、最簡(jiǎn)單的方法之固定比例法4、最簡(jiǎn)單的方法之匯總法5、如何選擇預(yù)算編制方法三、培訓(xùn)費(fèi)用的主要科目及常用控制方法1、課程開發(fā)費(fèi)用明細(xì)2、講師課酬費(fèi)用明細(xì)3、場(chǎng)地茶水費(fèi)用明細(xì)4、差旅與工時(shí)費(fèi)用明細(xì)四、培訓(xùn)預(yù)算編制流程與成果概覽1、劃分確認(rèn)基層預(yù)算主...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:47:10學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥23.8

如何策劃培訓(xùn)項(xiàng)目（2集）
• 課程大綱：一、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的目的1、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的區(qū)別2、目的二、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵事項(xiàng)概覽1、項(xiàng)目主題2、互動(dòng)環(huán)節(jié)3、輿論環(huán)境4、當(dāng)期目標(biāo)5、機(jī)制保障三、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃流程與成果概覽1、確認(rèn)當(dāng)期目標(biāo)2、評(píng)估實(shí)施環(huán)境3、完善優(yōu)化實(shí)施環(huán)境4、策劃主題與互動(dòng)5、審批并準(zhǔn)備實(shí)施講師簡(jiǎn)介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國(guó)內(nèi)多家大...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:41:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥26.8

如何做好培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備
• 課程大綱：一、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備的七個(gè)要素1、人員安排及分工2、設(shè)備設(shè)施與場(chǎng)地檢查3、人員登記與評(píng)價(jià)4、費(fèi)用請(qǐng)款5、現(xiàn)場(chǎng)布置6、餐飲食宿7、教材與教具二、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程與注意事項(xiàng)1、組建培訓(xùn)項(xiàng)目組2、討論確定人員分工3、分頭推進(jìn)集中反饋4、最后檢查確認(rèn)講師簡(jiǎn)介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:15:40學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥19.8