課程

    用教練式溝通解決管理溝通難題(2集)
      用教練式溝通解決管理溝通難題(2集)
  • 課程大綱:一、教練式PAC溝通技巧1、美國IBM”教練如鏡”2、管理者的四種形態(tài)3、教練式管理與傳統(tǒng)管理的行為區(qū)別4、教練式PAC高效溝通技巧5、案例:陸純初錯(cuò)了嗎?6、PAC教練式溝通的關(guān)系7、5WHY分析法二、PAC教練式溝通案例分析1、如何與遲到下屬溝通?2、下屬不想討論工作,如何溝通?3、如何與下屬溝通,加快完成工作?講師簡介:張志超新生代員工激勵(lì)與管理指導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老師國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證...
  • 課程時(shí)長 00:42:30學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 26.8
    教練式有效輔導(dǎo)——高效解決員工工作難題(2集)
      教練式有效輔導(dǎo)——高效解決員工工作難題(2集)
  • 課程大綱:一、管理者現(xiàn)狀及問題二、員工輔導(dǎo)流程1、輔導(dǎo)流程2、我與平安外勤的輔導(dǎo)對話三、對話引導(dǎo)技巧解析1、對話引導(dǎo)四步曲2、開放式問題3、封閉式問題4、開放式問題教練三問5、經(jīng)理與店長的引導(dǎo)對話6、教練式管理與傳統(tǒng)管理的行為區(qū)別7、對話引導(dǎo)的作用四、績效輔導(dǎo)面談解析1、績效輔導(dǎo)面談的要點(diǎn)解析2、直擊員工內(nèi)心的5句話3、績效輔導(dǎo)面談結(jié)果檢查表講師簡介:張志超新生代員工激勵(lì)與管理指導(dǎo)師,企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老...
  • 課程時(shí)長 00:43:05學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 25.8
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