課程

教練式有效輔導(dǎo)——高效解決員工工作難題（2集）
• 課程大綱：一、管理者現(xiàn)狀及問(wèn)題二、員工輔導(dǎo)流程1、輔導(dǎo)流程2、我與平安外勤的輔導(dǎo)對(duì)話三、對(duì)話引導(dǎo)技巧解析1、對(duì)話引導(dǎo)四步曲2、開放式問(wèn)題3、封閉式問(wèn)題4、開放式問(wèn)題教練三問(wèn)5、經(jīng)理與店長(zhǎng)的引導(dǎo)對(duì)話6、教練式管理與傳統(tǒng)管理的行為區(qū)別7、對(duì)話引導(dǎo)的作用四、績(jī)效輔導(dǎo)面談解析1、績(jī)效輔導(dǎo)面談的要點(diǎn)解析2、直擊員工內(nèi)心的5句話3、績(jī)效輔導(dǎo)面談結(jié)果檢查表講師簡(jiǎn)介：張志超新生代員工激勵(lì)與管理指導(dǎo)師，企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:43:05學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥25.8

用教練式溝通解決管理溝通難題（2集）
• 課程大綱：一、教練式PAC溝通技巧1、美國(guó)IBM”教練如鏡”2、管理者的四種形態(tài)3、教練式管理與傳統(tǒng)管理的行為區(qū)別4、教練式PAC高效溝通技巧5、案例：陸純初錯(cuò)了嗎？6、PAC教練式溝通的關(guān)系7、5WHY分析法二、PAC教練式溝通案例分析1、如何與遲到下屬溝通？2、下屬不想討論工作，如何溝通？3、如何與下屬溝通，加快完成工作？講師簡(jiǎn)介：張志超新生代員工激勵(lì)與管理指導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:42:30學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥26.8