企業(yè)招聘時,如何根據(jù)需求快速識別人才?有哪些工具可以幫助HR更加科學(xué)有效招聘?本課程人才管理專家?guī)砥髽I(yè)識人體系建設(shè)的分享,系統(tǒng)介紹人才招聘公式與人才評價方法的選擇,并結(jié)合案例讓學(xué)員掌握招聘模型的建立與應(yīng)用,幫助HR練就識別人才的“火眼金睛”,篩選到合適企業(yè)的人才,從而提高招聘效率,降低企業(yè)招聘成本。
企業(yè)招聘員工的過程中,面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,HR在招聘面試中應(yīng)該如何考核應(yīng)聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對招聘的價值,分析崗位通用勝任力指標(biāo),傳授行為面試法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與.結(jié)構(gòu)化面試等工具的運用,幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。