主流敏捷開發(fā)方法:SCRUM經(jīng)常會在項目管理中應用到,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理方法:SCRUM。從SCRUM的涵義起源入手,呈現(xiàn)優(yōu)秀團隊具備的特征以及SCRUM的核心價值觀,介紹SCRUM的三個角色、三個工件、四個活動及會議等,帶我們掌握SCRUM敏捷項目管理方法,更加高效直觀完成項目工作...
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程,通過本課程懂得把目標分解成更易于管理的組成部分,采用項目管理計劃法,結合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡圖法、時標網(wǎng)絡圖、進度曲線法五種編制方法,做對項目管理的階段性內(nèi)容和資源分配,提高管理效率,降低項目風險。
項目管理過程環(huán)環(huán)相扣,缺少其中一個環(huán)節(jié),整個流程將會脫節(jié)。如何運用項目工具,讓流程更優(yōu)化,保證項目的高效執(zhí)行?本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師,分享了項目管理、運作的過程與工具,幫助你用10步法規(guī)劃好項目,滲透至項目每一個環(huán)節(jié),讓項目井井有條執(zhí)行,實現(xiàn)既定目標。