在市場競爭日益激烈的情況下,采購成本控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本的主要環(huán)節(jié),那么采購成本管理應(yīng)該如何做,才能更好助力企業(yè)降本增效?本課程分享了降低采購成本的系列方法,重點解析價值分析、談判、成本管理、庫存、標(biāo)準(zhǔn)化在降低采購成本中的作用,幫助企業(yè)做好采購過程各階段成本管控,讓采購為企業(yè)增收添磚加瓦。
企業(yè)面臨要降本增效的困境,首先要做的就是控制采購成本,本課程邀請采購供應(yīng)鏈團隊構(gòu)建與咨詢專家陳小之老師,結(jié)合實例為我們帶來采購成本分析與控制。剖析了供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展變革,提升企業(yè)采購人員的成本意識,掌握必備的財務(wù)知識,以及采購成本控制與降低的方法。
合理降低采購成本,進而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤,是眾多采購人員的義務(wù)與責(zé)任,而掌握相應(yīng)的財務(wù)知識,用財務(wù)思維實行采購策略,更能讓采購事務(wù)得心應(yīng)手。本課程分享了采購人員必備的財務(wù)知識,著重分析采購與財務(wù)的關(guān)系,以及相關(guān)的稅制、發(fā)票、合同、成本與單據(jù)等細則,幫助企業(yè)武裝采購人員的財務(wù)知識,讓采購為企業(yè)利潤服務(wù)。
采購部門與供應(yīng)商溝通重點在于采購價格與成本,價格分析與成本降低是談判的關(guān)鍵。本課程將介紹成本產(chǎn)生的過程,剖析供應(yīng)商的成本核算與報價評估流程,分享降低MRO采購成本的方法與決策,提升采購員談判技能,懂得根據(jù)報價作出正確的采購決策,用最低的成本購買需要的物料,降低企業(yè)的采購成本。
作為企業(yè)的關(guān)鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應(yīng)、降低成本、管好供應(yīng)商這三大基本任務(wù)。若想圓滿完成任務(wù),采購人員應(yīng)該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學(xué)會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應(yīng)商,出色地完成采購工作。
采購成本在企業(yè)成本中占據(jù)很大的比重,那么,作為企業(yè)保證供應(yīng)、降低成本、了解行情的核心,采購應(yīng)該如何運作呢?本課程采購物流專家馮彥輝將帶你深入了解采購流程,讓你懂得配合部門人員,通過采購流程優(yōu)化,使采購更加流暢,從而節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。