采購成本分析與控制（3集）
- 企業(yè)面臨要降本增效的困境，首先要做的就是控制采購成本，本課程邀請采購供應鏈團隊構建與咨詢專家陳小之老師，結合實例為我們帶來采購成本分析與控制。剖析了供應鏈數(shù)字化發(fā)展變革，提升企業(yè)采購人員的成本意識，掌握必備的財務知識，以及采購成本控制與降低的方法。
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一、企業(yè)面臨的困境
1、 政策的變化
2、 技能的升級
二、供應鏈數(shù)字化發(fā)展變革
1、 營銷端的使用
2、 運營端的使用
3、 供應鏈的使用
4、 供需在線可視化
三、采購人必備的成本意識和財務知識
1、 關鍵財務指標解讀
2、 成本的三大維度
3、 成本的三個層級
4、 成本的三大管理
四、采購成本控制與降低的方法
1、 供應商報價分析
2、 供應商定價方式解讀
3、 邊際成本定價法案例
4、 目標成本定價法案例
5、 價值工程降本
陳小之
國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈培訓專家，采購供應鏈團隊構建與咨詢專家。曾就職于Bosch、ASE、HP、等全球500強公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運營總監(jiān)等職務，擁有15+年采購與供應管理實戰(zhàn)經驗。
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