企業(yè)應該如何制定股權(quán)戰(zhàn)略,有什么依據(jù)或流程,本課程邀請華商律師事務所合伙人何青陽老師,為我們帶來企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略制定股權(quán)戰(zhàn)略。從股權(quán)設計不好的罪魁禍首——商業(yè)戰(zhàn)略入手,分析創(chuàng)業(yè)的舉步維艱還是四兩撥千斤,拆解從商業(yè)戰(zhàn)略到股權(quán)戰(zhàn)略的五步流程,介紹怎么舉一反三解決多場景股權(quán)設計。
在今天人本為王的新時代,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問題!本課程邀請合伙人與股權(quán)設計專家王美江老師親授,解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則,結(jié)合大量實戰(zhàn)案例剖析,支招多場景下合伙人合伙規(guī)則與方案設計,提供股權(quán)激勵與設計的方法與落地工具,幫助企業(yè)懂得用股權(quán)激發(fā)團隊潛能,吸引外部人...
企業(yè)家懂股權(quán)輕松賺大錢,而不懂股權(quán)卻有諸多害處。本課程邀請股權(quán)設計實戰(zhàn)專家博士楊慧老師,從股權(quán)設計入手,指出合伙人股權(quán)布局八大死局,支招股權(quán)結(jié)構(gòu)設計要點;剖析股權(quán)激勵常用的10種模式和不懂股權(quán)的10大害處,通過股權(quán)激勵破解企業(yè)發(fā)展的九大困局,留住并激發(fā)核心人才、吸引外來人才,促進企業(yè)超常規(guī)增長。
調(diào)動高層與核心人才的工作積極性,有助于推進企業(yè)的長期目標,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,實施股權(quán)激勵至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵的工具,以華為公司為代表,剖析非上市公司股權(quán)激勵設計與實施的要點,幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵計劃,確保股權(quán)激勵方案科學合理,能夠落地,從而保留核心骨干員工,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。