績效管理是部門經(jīng)理必須掌握的,不知如何用人無法保證目標(biāo)達(dá)成。本課程從企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析入手,呈現(xiàn)績效目標(biāo)與計劃設(shè)定-P階段、績效過程跟蹤與輔導(dǎo)-D階段、績效結(jié)果評價-C階段、績效面談與改進(jìn)-A階段的操作實(shí)務(wù),手把手教你如何有效用人,解決你在績效管理中遇到的問題。
許多企業(yè)都在做績效,然而理解不到位,盲目實(shí)施績效考核,最后績效只會越考越亂。在本課程中,付雅萍老師將為你分享績效生態(tài)如何構(gòu)建,學(xué)習(xí)各績效節(jié)點(diǎn)的分解、把控、分析方法,促使績效生態(tài)健康持續(xù)運(yùn)行,提升員工工作效率,夯實(shí)企業(yè)內(nèi)動力。
目標(biāo)管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn),考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標(biāo)體系,分解績效目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo),分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標(biāo)管理與績效考核的落地實(shí)施工作。