讓合適的人做合適的事,是招聘過程的鐵律,對于HR來說,如何找到合適的人,減少不要的工作及時間浪費,是一件非常勞心傷神的事情。為此,本課程分享了招聘流程之六脈神劍,詳細解析招聘的流程以及結構化面試的步驟,引導HR合理應用招聘方法與技巧,甄選崗位匹配的人才,輕松找對人。
企業(yè)招聘員工的過程中,面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,HR在招聘面試中應該如何考核應聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對招聘的價值,分析崗位通用勝任力指標,傳授行為面試法、無領導小組討論與.結構化面試等工具的運用,幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。
在招聘工作中,如果缺乏準確有效的選拔方式,企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配,HR在招聘過程中關鍵是要學會讀人。本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中,不同人才選拔工具的運用,分享結構化面試成功的四大要素——“望聞問切”,幫助HR充分讀懂應聘者,為企業(yè)輸送優(yōu)質人才。