主流敏捷開發(fā)方法:SCRUM經(jīng)常會在項目管理中應(yīng)用到,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理方法:SCRUM。從SCRUM的涵義起源入手,呈現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊具備的特征以及SCRUM的核心價值觀,介紹SCRUM的三個角色、三個工件、四個活動及會議等,帶我們掌握SCRUM敏捷項目管理方法,更加高效直觀完成項目工作...
用戶故事作為一種圖形化的用戶需求分析技術(shù),在敏捷項目開發(fā)中被廣泛使用,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來如何通過用戶故事做好敏捷項目管理。剖析用戶故事3C原則和特點(diǎn),呈現(xiàn)用戶故事的分割和合并,支招故事搜集、用戶角色建模、用戶故事地圖打造的步驟和方法,助力學(xué)員透過用戶的角度和價值驅(qū)動項目的成功。
對于敏捷項目管理之極限編程XP沒有清晰的認(rèn)知,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理之極限編程XP。呈現(xiàn)XP的核心價值觀和12個實踐原則,分析測試驅(qū)動開發(fā)和重構(gòu)、以及持續(xù)集成,帶我們更好地掌握敏捷項目管理方法極限編程XP。
對于敏捷項目管理之看板的功能與應(yīng)用不夠了解,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理之KANBAN看板。從認(rèn)識看板入手,呈現(xiàn)可視化工作流程和定義完成,介紹如何限制進(jìn)行中的工作,分析度量和管理流動,以及電子看板與物理看板應(yīng)該如何選擇,帶我們?nèi)嬲莆彰艚蓓椖抗芾砜窗骞ぞ摺?
對于敏捷項目管理沒有清晰的認(rèn)識,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理那些事。從傳統(tǒng)的項目管理方式入手,呈現(xiàn)項目管理鐵三角、敏捷宣言、敏捷原則和敏捷應(yīng)用,分析Cynefin框架以及敏捷方法,讓我們對敏捷項目管理有全面的認(rèn)知。