質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的重要一環(huán),企業(yè)如果前期花大量時間收集數(shù)據(jù),到了質(zhì)量成本分析環(huán)節(jié)卻沒做到位,最終則會導(dǎo)致質(zhì)量成本管理效果不佳。本課程將系統(tǒng)剖析質(zhì)量成本分析的必要性與實(shí)施重點(diǎn),結(jié)合實(shí)例解析質(zhì)量成本分析的實(shí)施方法,幫助企業(yè)把質(zhì)量成本分析真正落地,改善質(zhì)量成本管理效果。
類別:生產(chǎn)管理 講師:趙又德 播放時長:01:12:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù):21082
企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,決定了企業(yè)在市場中的地位,而企業(yè)要做任何的策略調(diào)整,都必須要基于成本之上進(jìn)行,成本分析對于企業(yè)而言意義非凡,如何做好成本分析?本課程分享了成本分析的流程和方法,呈現(xiàn)比較、比率、因素、差異、本量利五大分析法,幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)有效的策略調(diào)整,通過成本控制,增加企業(yè)利潤。