中小企業(yè)外包如何不掉坑,本課程分別從為什么要外包?什么時候外包入手,解讀外包中的控點、外包的生命周期/過程、外包供應(yīng)商參與過程、四種決策分析的方法,助力學(xué)員做好需求分析和管理、懂得進行戰(zhàn)略分析,做好外包啟動、選擇。幫助企業(yè)做出更合理的決策,讓企業(yè)規(guī)避掉入外包的坑,擅用外包來降低運營成本。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)商的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的運營效率和競爭力。因此,科學(xué)、全面地評估和管理供應(yīng)商的績效對于企業(yè)取得成功至關(guān)重要。本課程分享了供應(yīng)商績效管理,深入探討供應(yīng)商評估與績效考核的方法和技巧,幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平,優(yōu)化采購流程,實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管理的目標。
面對新時代大環(huán)境的變化,怎樣有效管理供應(yīng)商?本課程邀請采購供應(yīng)鏈團隊構(gòu)建與咨詢專家陳小之老師,為我們帶來供應(yīng)商管理實戰(zhàn)。從大環(huán)境的巨變?nèi)胧?,呈現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展變革,支招如何有效的管理強勢供應(yīng)商。
企業(yè)間的競爭重點已逐漸向各自供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效能之爭,如何實現(xiàn)供應(yīng)商的有效把控,如何更好的控制供應(yīng)鏈成本,已經(jīng)成為企業(yè)致勝的秘鑰。本課程分享了供應(yīng)商質(zhì)量管理,從供應(yīng)商的角度介入,系統(tǒng)解析供應(yīng)商的評估、考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理等,系統(tǒng)引導(dǎo)企業(yè)打造供應(yīng)商甄選體系,實現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李錦文 播放時長:02:37:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4474
供應(yīng)商管理是采購部門的主要職責工作,與供應(yīng)商進行合作的同時需要做好關(guān)系管理。那么應(yīng)該怎樣管理供應(yīng)商呢?本課程將從供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)市場分析、采購對象的細分與規(guī)格、采購支出分類與供應(yīng)商績效評估等方面進行剖析,讓采購員掌握供應(yīng)商整套管理技巧,與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系,從而增加制造的敏捷性與柔性。
作為企業(yè)的關(guān)鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應(yīng)、降低成本、管好供應(yīng)商這三大基本任務(wù)。若想圓滿完成任務(wù),采購人員應(yīng)該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學(xué)會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應(yīng)商,出色地完成采購工作。