銷售團(tuán)隊(duì)每天忙忙碌碌,管理者憑著感覺指揮,任務(wù)達(dá)不成不知從何改進(jìn),想讓團(tuán)隊(duì)成為一支銷冠隊(duì)伍,需要掌握專業(yè)的工具。本課程邀請(qǐng)《痛點(diǎn)營銷》理論創(chuàng)始人任超一老師,為我們講解銷冠必用的工具-業(yè)績?cè)\斷表。從銷售常見的困惑入手,分析其導(dǎo)致的問題,再將問題分類解讀,應(yīng)用業(yè)績?cè)\斷表和銷售價(jià)值鏈,全面解讀銷售的問題,助力管理者找到團(tuán)隊(duì)業(yè)績...
類別:市場(chǎng)營銷 講師:任超一 播放時(shí)長:02:10:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù):17679
企業(yè)內(nèi)部成本控制總是難以協(xié)調(diào)?企業(yè)信息化程度不夠高,導(dǎo)致工作效率和產(chǎn)能過低。本課程分享了如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制,通過界定和分解企業(yè)成本,詳細(xì)呈現(xiàn)企業(yè)成本控制的步驟,體現(xiàn)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的重要性。另外以生動(dòng)的故事和案例深入分析信息化對(duì)成本控制的作用,讓你對(duì)信息化流程更加清晰。
類別:財(cái)務(wù)管理 講師:武花勇 播放時(shí)長:02:07:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12881
成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力,然而目前很多企業(yè)對(duì)于成本控制理解過于狹隘,預(yù)算約束能力弱化,控制意識(shí)薄弱,對(duì)于提升企業(yè)成本管控能力也沒有好策略。本課程從價(jià)值鏈角度出發(fā),從七大環(huán)節(jié)分析做好成本管控的技巧方法,引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)成本管控體系,提升對(duì)價(jià)值鏈成本的控制,確保企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)。
類別:生產(chǎn)管理 講師:武花勇 播放時(shí)長:02:02:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù):13855
新技術(shù)帶來突破性變革、全球競爭格局、商業(yè)底層邏輯的變化,這使得企業(yè)的生存發(fā)展充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。展望未來,企業(yè)如何破局占據(jù)下一個(gè)風(fēng)口,入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),成長為中國式獨(dú)角獸?張晏佳老師支招產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑,幫助中國企業(yè)破局攻堅(jiān)、找到新的增長點(diǎn)。
類別:總裁課堂 講師:張晏佳 播放時(shí)長:00:52:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù):25800
一個(gè)發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè),離不開人力資源工作提供的支持與幫助。本次課程張小波老師從常見的人力資源工作模式,企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,人力資源工作的業(yè)務(wù)價(jià)值,人力資源工作的正確方式四大層面出發(fā),剖析基于價(jià)值輸出的人力資源管理應(yīng)當(dāng)怎么做,幫助企業(yè)打造強(qiáng)健組織力,讓人力資源工作真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。
類別:人力資源 講師:張小波 播放時(shí)長:00:59:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù):20457
共享單車如今發(fā)展如火如荼,是當(dāng)前最火熱的創(chuàng)業(yè)與投資項(xiàng)目。摩拜、OFO的成功被競相模仿,小鳴、優(yōu)拜等相繼發(fā)展起來。但是摩拜單車型商業(yè)模式運(yùn)營不善,就容易產(chǎn)生倒閉風(fēng)險(xiǎn),比如卡拉。本課程將剖析共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與價(jià)值鏈,帶你認(rèn)識(shí)自有產(chǎn)品共享經(jīng)濟(jì)的盈利與增長模式,幫助你全面了解摩拜單車型商業(yè)模式,掌握共享經(jīng)濟(jì)理念。
近兩年來,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生,其中最具有代表性的就是滴滴快車。本課程科技創(chuàng)新與商業(yè)模式專家張雷將以滴滴為例,介紹共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程、前提與本質(zhì),剖析共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈與盈利模式,帶你全面了解滴滴型商業(yè)模式,通過借鑒時(shí)下創(chuàng)新型的商業(yè)模式,認(rèn)清成功商業(yè)模式打造必須要解決哪些難題。