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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解讀（4集）
在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、控制成本、增加產(chǎn)量以及分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好解決問(wèn)題并推動(dòng)流程改進(jìn)，融入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就成為眾多企業(yè)的必然之選。為此，本課程邀請(qǐng)工業(yè)4.0與智能制造實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，解析工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)以及應(yīng)用場(chǎng)景，指導(dǎo)企業(yè)有的放矢進(jìn)行工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)改造，推動(dòng)生產(chǎn)的智能化轉(zhuǎn)型。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：01:06:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3040
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新安全生產(chǎn)法解讀（4集）
新安全生產(chǎn)法頒布實(shí)施，對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響？本課程邀請(qǐng)注冊(cè)安全工程師陶生峰老師，為我們帶來(lái)新安全生產(chǎn)法解讀。從認(rèn)識(shí)新《安全生產(chǎn)法》入手，通過(guò)介紹安全生產(chǎn)法變遷史和各個(gè)版本安全生產(chǎn)法的亮點(diǎn)，詳細(xì)解讀安全生產(chǎn)法的主要修正內(nèi)容和企業(yè)主體責(zé)任，帶領(lǐng)我們更好地落實(shí)新安全生產(chǎn)法。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：陶生峰 播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：43599
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供應(yīng)鏈之巧解客戶“高需求少成本”的困局（3集）
對(duì)于客戶“高需求少成本”的困局一籌莫展，本課程邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社供應(yīng)鏈分社社長(zhǎng)李金波老師，為我們講解巧解客戶“高需求少成本”的困局。從供應(yīng)鏈到底多重要入手，支招八步走出供應(yīng)鏈管理困局，從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)開(kāi)始，呈現(xiàn)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈一體化、推拉結(jié)合策略、找到源頭，控制總成本等，實(shí)現(xiàn)巧解客戶供應(yīng)鏈管理困局。
類(lèi)別：采購(gòu)物流 講師：李金波 播放時(shí)長(zhǎng)：02:05:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5792
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注塑缺陷原因分析及對(duì)策（5集）
對(duì)于注塑缺陷原因分析及對(duì)策沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，本課程邀請(qǐng)從事模塑行業(yè)20余年的倪江良老師，為我們帶來(lái)注塑缺陷原因分析及對(duì)策。從注塑問(wèn)題的真因入手，提出解決注塑問(wèn)題的指導(dǎo)思想，介紹諸如流涎、粘模、產(chǎn)品黑點(diǎn)、料花/澆口處氣紋、產(chǎn)品氣泡、燒焦、透明產(chǎn)品混色、產(chǎn)品顏色分布不均等問(wèn)題，為我們改善注塑缺陷提出寶貴的建議與對(duì)策。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：倪江良 播放時(shí)長(zhǎng)：02:51:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5309
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《個(gè)人所得稅法》的應(yīng)用與個(gè)稅籌劃（3集）
修改后的《個(gè)人所得稅法》如何把握要點(diǎn)？本課程邀請(qǐng)高級(jí)會(huì)計(jì)師屠建清老師，為我們解讀《個(gè)人所得稅法》的應(yīng)用與個(gè)稅籌劃。從工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，通過(guò)案例剖析修改后《個(gè)人所得稅法》下的應(yīng)用與個(gè)稅籌劃，助力企業(yè)合理籌劃，減少不必要的費(fèi)用。
類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 講師：屠建清 播放時(shí)長(zhǎng)：01:33:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3569
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五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)（10集）
對(duì)于五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有清晰的概念，本課程邀請(qǐng)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人唐發(fā)德老師，為我們講解五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)。從五型五化班組概念與意識(shí)入手，詳細(xì)分析五型五化推行要項(xiàng)，呈現(xiàn)推行五型五化班組建設(shè)的步驟與方法，解析推行五型五化班組建設(shè)的關(guān)鍵，逐步形成五型五化班組文化。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：唐發(fā)德 播放時(shí)長(zhǎng)：05:03:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16483
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新媒體商業(yè)視頻號(hào)營(yíng)銷(xiāo)（5集）
對(duì)于新媒體商業(yè)視頻號(hào)營(yíng)銷(xiāo)打法沒(méi)有頭緒，不懂如何運(yùn)營(yíng)。本課程邀請(qǐng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手金滿錚老師，為我們解讀新媒體商業(yè)視頻號(hào)營(yíng)銷(xiāo)，帶我們揭秘創(chuàng)新背后的“規(guī)律”。從內(nèi)容篇讓我們抓住內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的核心，掌握內(nèi)容編輯的心法；在運(yùn)營(yíng)篇支招強(qiáng)化人設(shè)、高效引流、蹭好熱點(diǎn)；于變現(xiàn)篇打造好產(chǎn)品、構(gòu)建圈子文化，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。
類(lèi)別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：金滿錚 播放時(shí)長(zhǎng)：01:53:52 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6703
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跨部門(mén)合作（4集）
跨部門(mén)合作不得要領(lǐng)，往往會(huì)滋生各種問(wèn)題，甚至引爆沖突。本課程邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)力及教練技術(shù)導(dǎo)師，為我們解讀跨部門(mén)合作的正確姿態(tài)。從跨部門(mén)合作的真諦入手，結(jié)合案例進(jìn)行沖突原因的分析，提供跨部門(mén)合作解決方案，促進(jìn)部門(mén)良性溝通與雙贏合作。
類(lèi)別：綜合管理 講師：韋黎 播放時(shí)長(zhǎng)：01:49:52 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14523
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“公轉(zhuǎn)私”涉稅風(fēng)險(xiǎn)及12種操作籌劃（3集）
對(duì)于公轉(zhuǎn)私的涉稅風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，本課程邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士馬軍生老師，為我們講解“公轉(zhuǎn)私”涉稅風(fēng)險(xiǎn)及12種操作籌劃。從“公轉(zhuǎn)私”的核心問(wèn)題入手，呈現(xiàn)“公轉(zhuǎn)私”涉稅問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，深入解讀“公轉(zhuǎn)私”的12種操作籌劃，為企業(yè)支招如何“公轉(zhuǎn)私”風(fēng)險(xiǎn)更低，節(jié)稅力度更大。
類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 講師：馬軍生 播放時(shí)長(zhǎng)：01:23:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6342
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企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)（2集）
對(duì)于企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)沒(méi)有章法，本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師唐發(fā)德老師，為我們講解企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)。從何為智能化生產(chǎn)入手，呈現(xiàn)智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化服務(wù)，支招從學(xué)習(xí)、規(guī)劃、改善、標(biāo)準(zhǔn)化四步來(lái)實(shí)施智能化生產(chǎn)。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：唐發(fā)德 播放時(shí)長(zhǎng)：01:05:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5276
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基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（5集）
企業(yè)如何基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家董海濱老師，為我們講解基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。從企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用入手，呈現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，解讀基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及模式創(chuàng)新，支招基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：02:56:04 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7707
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企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與應(yīng)對(duì)（6集）
對(duì)于企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與應(yīng)對(duì)不夠了解，本課程邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士馬軍生，為我們講解企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與應(yīng)對(duì)。結(jié)合內(nèi)控漏洞案例，剖析企業(yè)內(nèi)部控制典型漏洞，解讀內(nèi)部控制框架和體系建設(shè)，支招內(nèi)部控制有效實(shí)施的措施，幫助企業(yè)將內(nèi)控制度落地。
類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 講師：馬軍生 播放時(shí)長(zhǎng)：02:20:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11695
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企業(yè)家必須學(xué)會(huì)的五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)課（5集）
對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，品牌只有通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，才能更好推廣，從而搶占消費(fèi)者的心智。而作為企業(yè)家，也必須懂得如何做品牌營(yíng)銷(xiāo)，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得優(yōu)勢(shì)。本課程分享了企業(yè)家必須學(xué)會(huì)的五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)課，從賣(mài)點(diǎn)、傳播、爆品、團(tuán)隊(duì)、跨界五大不同角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)家突破思維，在創(chuàng)新中尋找產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌化進(jìn)程。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：王之峰 播放時(shí)長(zhǎng)：02:18:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14129
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智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（5集）
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，契合智能制造帶來(lái)的技術(shù)革新，讓企業(yè)能夠搭上數(shù)字化的順風(fēng)車(chē)，是必須充分考慮的。本課程分享了企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方法，結(jié)合智能制造推動(dòng)的降本增效、模式以及產(chǎn)品創(chuàng)新，指引企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革，推進(jìn)企業(yè)智能制造水平的提升。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：01:21:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7290
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海爾智能工廠的探索與實(shí)踐（5集）
在越來(lái)越注重個(gè)性化的今天，最大程度滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，才能更好占領(lǐng)市場(chǎng)，海爾智能工廠既提高了產(chǎn)品的附加值，又提高了生產(chǎn)效率，值得我們借鑒。本課程分享了海爾家電智能工廠的成功案例，從智能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)到管理等六大不同模塊，解析海爾智能工廠的實(shí)施規(guī)劃，為企業(yè)建設(shè)智能工廠提供成功經(jīng)驗(yàn)。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：01:19:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9855
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場(chǎng)景+社群新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)（9集）
場(chǎng)景思維已成為企業(yè)新的核心能力，怎樣構(gòu)建場(chǎng)景+社群新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)？本課程邀請(qǐng)全網(wǎng)直播帶貨導(dǎo)師廖躍洪，為我們解讀場(chǎng)景+社群營(yíng)銷(xiāo)策略及新打法。通過(guò)大量的案例解讀場(chǎng)景與社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，支招社群營(yíng)銷(xiāo)絕對(duì)成交的招數(shù)要領(lǐng)，讓企業(yè)懂得如何進(jìn)行布局新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。
類(lèi)別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：廖躍洪 播放時(shí)長(zhǎng)：05:20:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12094
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀（4集）
未來(lái)生產(chǎn)、生活涵蓋的行業(yè)將被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)，應(yīng)對(duì)新常態(tài)，必須擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。本課程邀請(qǐng)海爾工業(yè)4.0平臺(tái)顧問(wèn)董海濱老師，將為我們剖析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、應(yīng)用路徑和發(fā)展走向。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用案例，呈現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一大聯(lián)盟、兩大陣營(yíng)、三大應(yīng)用路徑和四大模式，解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：01:56:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6536
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QS五大工具之生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（4集）
本課程邀請(qǐng)資深實(shí)戰(zhàn)咨詢師李義超老師，講解PPAP過(guò)程要求及各種零件提交等級(jí)狀態(tài)。從PPAP的目的入手，呈現(xiàn)PPAP的應(yīng)用、實(shí)施和過(guò)程要求；同時(shí)闡述顧客通知和要求，零件提交等級(jí)要求、狀態(tài)，記錄保留等，系統(tǒng)解讀生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。幫助我們正確理解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，保持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)節(jié)拍，從而生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時(shí)長(zhǎng)：01:34:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10010
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直播帶貨兵法（11集）
頂流網(wǎng)紅薇婭一晚直播帶貨超11億，這讓走傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售的實(shí)體業(yè)情何以堪？線下賣(mài)東西也能在線上快速賣(mài)多遍，只要掌握這套直播帶貨兵法。全媒體直播帶貨導(dǎo)師，將呈現(xiàn)人人都可掌握的直播帶貨全流程6大步驟，演練千萬(wàn)級(jí)主播26種熱場(chǎng)話術(shù)，支招粉絲互動(dòng)、直播選品、直播間布置、直播前中后期策劃技巧，揭秘千萬(wàn)級(jí)主播都在用的32種帶貨技巧，幫你...
類(lèi)別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：廖躍洪 播放時(shí)長(zhǎng)：05:36:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：39780
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本土化零缺陷管理（7集）
對(duì)于本土化零缺陷管理一無(wú)所知，本課程邀請(qǐng)零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專(zhuān)家李見(jiàn)明，從零缺陷推行的誤區(qū)入手，解讀零缺陷十大理念、零缺陷管理六步法及診斷。支招如何系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理模式，呈現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)如何做到零缺陷，做到一次做對(duì)，最終達(dá)到系統(tǒng)零缺陷。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：李見(jiàn)明 播放時(shí)長(zhǎng)：03:31:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10488
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