如何用營銷聚焦打破企業(yè)局限
- 產(chǎn)品線豐富的企業(yè)，為什么敗給產(chǎn)品線單一的企業(yè)?產(chǎn)品線單一的企業(yè)，為什么能把產(chǎn)品營銷到一個高度?王挺老師為您解讀營銷聚焦，讓您懂得如何通過營銷聚集給企業(yè)帶來更大的效益。
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一、為什么不能“通用”一把
二、聚焦戰(zhàn)略思考
三、四個階段
1、明確階段
2、正確階段
3、準確階段
4、精確階段
四、分析工具：四圈模型
五、需要的資源和回報
六、聚焦帶來的營銷壓強
七、營銷壓強的操作
1、市場需求
2、產(chǎn)品優(yōu)勢
3、競爭能力
八、成功的聚焦保障
王挺
中國百佳講師40強、職業(yè)指南商學院執(zhí)行院長、華人500強講師、營銷系統(tǒng)訓練專家、營銷心理學實戰(zhàn)專家、營銷系統(tǒng)咨詢專家。
擁有11年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和上千場的情境體驗訓練，以及結合美國、荷蘭的情境訓練模式，獨創(chuàng)出ESL體驗式情境學習系統(tǒng)得到兩岸三地業(yè)界高度認可王挺老師先后任世界500強企業(yè)3M(中國)區(qū)域經(jīng)理，PSP國內(nèi)職業(yè)市場開拓以及多個項目負責人，并曾為中國銀行、伊利集團等幾百家企業(yè)提供專業(yè)的培訓和咨詢服務。
服務企業(yè)：金融業(yè):中國銀行、建設銀行、交通銀行、TCL-羅格朗公司、萊克電氣、啟洋電機、一汽集團、大陸汽車、德國采埃孚、中海地產(chǎn)、九龍倉、建業(yè)地產(chǎn)、中國人壽、平安保險、友邦保險、名駿車業(yè)、博思堂、上海寶鋼、金寶貝集團、齙牙兔集團、中國郵政、雅戈爾富宮、新城花園、胥城大廈、伊利集團、蒙牛集團、丁家宜、大成股份、凱撒集團、中煙集團。
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