職業(yè)經理的激勵能力訓練（5集）
- 經理人欠缺有效的激勵能力！企業(yè)的激勵體系、獎罰制度就會出現問題，導致企業(yè)無效率、沒生機。本課程幫助經理人靈活應用各種激勵方法，提升團隊士氣，使組織形成一股凝聚力，更好達成組織目標。
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一、在實戰(zhàn)認識激勵
1、徐庶為什么只拿工資不干活?
2、對普通員工的激勵
3、對學習型員工的激勵
4、對事業(yè)型員工的激勵
5、對金錢型員工的激勵
6、員工積極性診斷
二、激勵過程和激勵理論運用
1、人性假設理論及運用
2、需求層次理論及運用
3、雙因素理論及運用
4、公平理論及運用
三、激勵基本功
1、激勵的原則
2、精神激勵的運用
3、獎懲激勵的運用
4、靜態(tài)激勵與動態(tài)激勵
劉輝
香港人力資源認證中心首席講師、清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘講師，并擔任北京大學等多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。
企業(yè)人才復制系統(tǒng)的創(chuàng)始人，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。致力于企業(yè)職業(yè)化轉型、職業(yè)經理人管理能力提升、戰(zhàn)略管理、盈利模式、職業(yè)營銷、知識管理、潛能開發(fā)及國學應用等領域的研究。
公開演講1000余場，內訓過近300多家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國內外上市公司，如:航天信息集團、廣州本田、克虜伯、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、TCL集團、雅居樂集團、遠洋集團、面點王、廣東名臣、豪客來、華東醫(yī)藥、中國醫(yī)藥、華源軒家具、南方人才、新民集團、光大銀行、工商銀行、東糖集團等。
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