如何基于業(yè)務(wù)設(shè)計組織架構(gòu)（2集）

課程大綱：

　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式——職能式結(jié)構(gòu)

　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式——事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式——矩陣式結(jié)構(gòu)

　　四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式——中臺組織模式

　　五、如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計組織架構(gòu)

　　六、卓越組織架構(gòu)的“鐵三角”

　　七、組織設(shè)計及優(yōu)化的原則及方法

　　八、示例

講師簡介：

　　龍里標(biāo)

　　國際注冊咨詢管理師、組織績效薪酬系統(tǒng)實戰(zhàn)專家?！对僭旃芾怼?、《管理紅利》、《年度經(jīng)營計劃》作者。

　　多年世界500強企業(yè)區(qū)域BP負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展專家、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，5年人力資源咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)驗，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理方法論有系統(tǒng)的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創(chuàng)新大獎，2020年創(chuàng)新型實踐顧問獎、2021中國人力資源最佳實踐獎，2022年全國職場講師大賽專業(yè)評審、中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物等獎。主導(dǎo)過近百家企業(yè)的人力資源變革，涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，對管理與經(jīng)營更能深度融合，助力企業(yè)商業(yè)成果進步。