一、APQP概論
1、什么是APQP
2、APQP目標和效果
3、APQP流程
4、何時進行APQP
5、APQP的職責范圍
6、APQP的實施內(nèi)容
二、APQP五個階段
1、第一階段：計劃和確定項目
2、第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā)
3、第三階段：過程設計和開發(fā)
4、第四階段：產(chǎn)品和過程確定
5、第五階段：反饋、評定和糾正措施
三、控制計劃
1、什么是控制計劃
2、控制計劃的作用
3、控制計劃輸入
4、控制計劃特性
(1) 控制計劃分類
(2) 三類控制計劃的區(qū)別
(3) 控制計劃評審/更新
5、如何制作控制計劃
(1) 控制計劃標準格式
(2) 控制計劃實施步驟
李錦文
教授級高級工程師，中國機械工程學會會員，中國標準化協(xié)會理事，中國質(zhì)量認證中心(CQC)專家委員會技術專家，國家注冊主任審核員。
李錦文教授擁有三十多年企業(yè)管理經(jīng)驗并有多年海外工作經(jīng)歷。曾擔任過主任設計師、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級管理職務;具有十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過咨詢服務。
李教授在為大型跨國企業(yè)的供應鏈提供咨詢服務時，曾指導企業(yè)采用先進的手段和工具成功地控制了供應商提供的原材料、零部件和服務，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。近年來曾為美國派克、德國寶德強和丹麥丹佛斯等企業(yè)進行SQM的咨詢和培訓。
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