一、班組早會的作用和意義
二、建立早會管理制度
三、怎樣開好班組早會
四、開好班組早會的5項原則
五、班組早會的效果監(jiān)管
劉靖
制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運(yùn)營管理導(dǎo)師,國務(wù)院國資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師,廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家,北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師,工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師,廣東省年度十大金牌咨詢師。
曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年,歷任:主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模(旺季超過萬人)大型臺企任生產(chǎn)經(jīng)理4年,主導(dǎo)兩個工廠(陶瓷、波麗)生產(chǎn)運(yùn)營。
從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年,歷任咨詢項目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師,從事管理變革項目咨詢,指導(dǎo)卓越績效項目實施,制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低,管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資(東莞市泛亞金屬制造有限公司)實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師,出版9部管理著作。