一、TPM概論
1、 TPM定義
2、 TPM發(fā)展
3、 TPM推進(jìn)體系
4、 TPM效果
二、設(shè)備零故障思想
1、 設(shè)備故障的定義和分類(lèi)
2、 故障來(lái)源于微缺陷—缺陷成長(zhǎng)理論
3、 設(shè)備的基本條件和使用條件
4、 通常引起設(shè)備故障的原因
5、 故障為零的五個(gè)對(duì)策
三、自主保全活動(dòng)(車(chē)間+設(shè)備)
1、 自主保全的定義和目的
2、 設(shè)備和我們的身體一樣需要日常維護(hù)
3、 如何消除“損失”
4、 自主保全7階段
5、 自主保全和專業(yè)保全的分工
6、 事后保全-預(yù)防保全-改良保全-保全預(yù)防
7、 自主保全3工具
(1) TPM活動(dòng)板
(2) 十分鐘教育
(3) 小組活動(dòng)
8、 設(shè)備初期清掃保養(yǎng)(車(chē)間+設(shè)備)
9、 發(fā)現(xiàn)和防止劣化的手段
10、 不合理6項(xiàng)目分類(lèi)
11、 設(shè)備不合理的查找及改善
12、 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
13、 設(shè)備清掃保養(yǎng)活動(dòng)要點(diǎn)
14、 清掃前安全點(diǎn)檢表
15、 初期清掃的推進(jìn)效果
四、TPM專業(yè)保全(設(shè)備)
1、 保全的定義
2、 專業(yè)保全步驟活動(dòng)
3、 TPM專業(yè)保全組織
4、 設(shè)備檔案管理
5、 指標(biāo)管理體系
6、 設(shè)備故障管理-故障記錄規(guī)范化
7、 故障分析改善
8、 設(shè)備檢修管理-檢修標(biāo)準(zhǔn)
9、 設(shè)備重要度評(píng)價(jià)
10、 關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理細(xì)則
11、 關(guān)鍵設(shè)備管理方法
12、 設(shè)備故障等級(jí)
13、 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn)
(1) 年保全計(jì)劃
(2) 月保全計(jì)劃
(3) 點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
14、 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn)—受控管理
15、 TPM個(gè)別改善
16、 改善提案制度
17、 改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
范效宗
安全管理體系構(gòu)建專家,中國(guó)安全管理線上平臺(tái)創(chuàng)建者,廣汽豐田安全管理成員,國(guó)際總裁學(xué)院生產(chǎn)管理行業(yè)專家導(dǎo)師,甘肅省應(yīng)急管理廳專家組成員。
從警于中國(guó)人民武裝警察8673部隊(duì),10年武警生涯,05年-15年公安消防大隊(duì)上尉副營(yíng)級(jí)級(jí)參謀,注冊(cè)高級(jí)安全工程師。