正面領導打造團隊凝聚力（3集）
- 團隊凝聚力的打造，離不開四個方面：感召力、公信力、持嚴力，以及歸屬感與親和力。如果缺乏這些，團隊就會如一盤散沙，難以同步發(fā)展，實現目標。本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法，用目標、制度、激勵與溝通凝聚團隊，激發(fā)員工的歸屬感與價值感，提升團隊的向心力，使團隊擰成一股繩，努力達成團隊目標。
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一、用目標凝聚團隊
1、打造團隊凝聚力的四個方法
2、勤制度—管理者與被管理者的博弈
3、企業(yè)執(zhí)行力的三要素
4、目標管理
5、打造團隊凝聚力與執(zhí)行力的方法
6、描述愿景，看到好處
7、描述愿景的四大原則
8、造夢五步法
二、用制度凝聚團隊
1、如何讓制度落實
2、自覺紀律的作用
3、制度教育要解決三個問題
三、用激勵激發(fā)員工價值感
1、員工在團隊中尋找的兩種需求
2、人的行為邏輯層次
3、下屬樂干精神的四個來源
4、傳統(tǒng)做法與正面領導
5、如何使員工感覺被尊重
6、保健因素與激勵因素
7、管理者為什么少贊賞員工
8、正確贊揚員工的四種形式
9、擴大員工參與權的方法
10、員工如何參與進工作中
四、用情感與溝通打造員工歸屬感
1、端正思想，明確任務
2、情感激勵的四個方式
3、建立關系最重要的工具是傾聽
4、破壞關系的四大弊病
5、同理心傾聽
6、溝通的技巧
7、用“我信息”來表達
8、讓部門例會成為員工的加油站
邱柏森
美國正面管教協會認證講師，國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師。資深企業(yè)領導力、績效教練，WFA認證行動學習高級促動師，德國HPI設計思維認證。
新華時報2012中國十大管理培訓講師，清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。
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