一線主管如何管理時(shí)間?

努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。多總結(jié) 從實(shí)際工作中提高效力

不做沒用的事就行，有些事交給下屬做就行，適當(dāng)分權(quán)

你好，雖然不知道你是做什么行業(yè)的，也不知道具體崗位性質(zhì)，不過時(shí)間管理建議從以下幾個(gè)模塊進(jìn)行安排執(zhí)行： 1、重要且緊急；2、重要不緊急； 3、緊急不重要；4、不重要不緊急； 不管你的工作有多少事情，有多少員工需要管理，但它一定遵循一些規(guī)律；把你每天要做的所有事情全部羅列出來，按照上述方式把它們分類，依此執(zhí)行，即使最后事情沒有做完，但可以發(fā)揮一天最大的價(jià)值，也就是效率最高。 專注在一件事情上，比同時(shí)著眼于多個(gè)方面效率高得多。 希望可以幫到你！