小型公司的團隊怎么帶？

好主管 要強悍 不兇悍 領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個明確的目標而努力的決心，即強而有力的溝通技巧。

優(yōu)秀的團隊是什么，傳統的詮釋是集體主義。時髦的詮釋，就是一條有效的工作鏈。團隊是由許多的個體組成，所有個體在組織內部都有其固定的位置，這些位置互相銜接組成一個有效運轉的整體。醫(yī)院的團隊意識是職工對醫(yī)院的認可程度，是醫(yī)院利益放在第一位的意識，是個人利益服從團隊利益的意識。要營建一支有效的團隊，培養(yǎng)協作精神，它一方面取決于組織者，另一方面取決于每一位勞動者。 在團隊內部不能忽視團隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理。消除不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的協作精神，要在團隊中制定一些條例，使大家形成一種分工不分家，互相支持和共同努力的習慣，樹立團隊集體主義觀念。管理者要以身作則，學會包容、欣賞、尊重其他成員的個體差異性，以影響帶動每一位成員，使全體成員產生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。 人是社會的人，有合群和集體的需要。作為個體如何融入集體中，培育自己的團隊精神，也是值得探討的問題。當你融入一個團隊，你就是這個團隊的一份子，你的言行代表了一個團隊。如果一位員工缺少團結協作的精神 ，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠的利益，如果其中一位成員不能誠實、公正地做一件工作，那么團隊就會受到污染，就會帶來損害。只有為團隊利益工作，推廣團隊聲譽，而作為個人角色工作的人才會受到禮遇。因為我們的醫(yī)療團隊，希望每一個個體都能以優(yōu)秀的協作精神和良好的道德形象來升值單位的無形資產。 端正態(tài)度、欣賞別人。在團隊工作中，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)、一種氣質的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功，它對于一個人的生存能力、協作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分重要的意義。就個人而言形成了自己個人的品牌，就有了工作保障，就單位而言，使用這樣的人，是信任和放心的。 認識到相互支持的重要性。事業(yè)有成必需學會依賴伙伴， 并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理，因為，任何技術品牌與知名度不是自封的，要經過各方檢驗、認可才能形成的，同樣，個人品牌也決不是自己認為和封的，而是被大家所公認的。無論你在團隊中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先幫助別人。每一項工作不可能一個人做得盡善盡美，唯我獨尊不利于個人才華的展示，更不利于工作的協作完成。要認識到自己在團隊中的地位，學會依靠集體的力量發(fā)揮自己的才能。要認識到團隊精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作力，這種合作力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要