剛晉升總經(jīng)理，角色如何定位

首先你要清楚兩點：1、老板重視的是結(jié)果，作為管理者最重要的是為老板創(chuàng)造出業(yè)績；但是這個業(yè)績需要你領(lǐng)導你的員工共同奮斗出來的。2、員工重視的是過程，管理者管理員工重點工作抓思想抓人心，只要你和員工溝通的好，通常管理是不存在困難的。

不管怎樣變，工作業(yè)績還是最說明問題的！但以后考慮問題時更要照顧到各方面的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)~~團結(jié)~~聯(lián)系各部門，和諧各部門關(guān)系，減少內(nèi)耗。這些將變的更重要?。ǖ歉匾皇侨浚┲劣诮巧?，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。所以，主管者的首要任務是：如何讓下屬去工作、去工作得更好。通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能運用企業(yè)的人員、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、財務、信息、客戶、時間等資源，以實現(xiàn)組織賦予自己的目標。