如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?

酒店管理與人力資源高級(jí)培訓(xùn)師肖炳釗回答：帶團(tuán)隊(duì)即團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般按三部曲進(jìn)行：1、建隊(duì)伍。首先要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要挑選好與目標(biāo)相符的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，其次招聘合適的團(tuán)隊(duì)成員。2、定規(guī)則。定規(guī)則的內(nèi)容包括：（1）定職責(zé)，明權(quán)限；（2） 訂制度，守規(guī)矩；（3） 定流程，知標(biāo)準(zhǔn)；（4） 行考核，施獎(jiǎng)罰。3、提士氣。提士氣的重點(diǎn)是采用六項(xiàng)措施，打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這六項(xiàng)措施是：1、高效的組織架構(gòu)；2、嚴(yán)格的管理制度；3、規(guī)范的流程、可量化的標(biāo)準(zhǔn)；4、科學(xué)的機(jī)制；5、聞風(fēng)而動(dòng)的員工隊(duì)伍；6、雷勵(lì)風(fēng)行的管理團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)施辦法請(qǐng)登陸本人博客：http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NDM2MTM2.html，登錄后點(diǎn)擊“博文目錄”查看本人課程《掌握六大法寶 成就超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》（僅作參考）。咨詢(xún)電話(huà)：13534862991。

簡(jiǎn)單說(shuō)一下吧。首先你要成為一名優(yōu)秀的工作人員，管理人員。然后，你再看這篇文章。 優(yōu)秀的管理者如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大問(wèn)題便是如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，很多管理者都有屬于自己的管理方式，這些方式方法，在面對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中體現(xiàn)出了很多化學(xué)反應(yīng)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的管理者，一定有自己的基準(zhǔn)原則。 　　成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，想帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要從內(nèi)外入手。對(duì)內(nèi)，則要自省，發(fā)現(xiàn)自己能力的不足之處。改進(jìn)；對(duì)外，則要了解整個(gè)企業(yè)環(huán)境和員工的精神面貌。如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者，要想帶領(lǐng)和管理好自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，最起碼要遵守以下的幾個(gè)原則： 　　1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。在分析如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者自身應(yīng)用積極的篤定的心態(tài)為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據(jù)。 　　2、識(shí)人、尊重人且善用激勵(lì)。（這一點(diǎn)你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵(lì)做得最好的公司之一）你應(yīng)當(dāng)去試著了解自己的員工，且充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，比如高薪激勵(lì)、比如講一些故事，充分表達(dá)對(duì)員工的贊美、鼓勵(lì)員工參與管理等等。（只要員工覺(jué)得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，跟你一起工作會(huì)更有前途“錢(qián)途”就會(huì)全力以赴的投入工作，并能相互督促）。 　　3、善于溝通，一視同仁。工作中出現(xiàn)了什么問(wèn)題時(shí)，（切記不能激動(dòng)，要表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的處亂不驚。）要善于與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經(jīng)常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實(shí)際問(wèn)題。在和員工相處之時(shí)，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺(jué)偏心。（不然你絕對(duì)了解不到團(tuán)隊(duì)的真實(shí)信息）。 　　4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。在分析如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分的激發(fā)員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個(gè)員工來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，應(yīng)當(dāng)給員工適當(dāng)?shù)男湃危荒芤驗(yàn)閱T工的一時(shí)失敗而全部否定他。往往在最后關(guān)頭潛能才能最大的釋放。 　　5、要充分利用會(huì)議去解決問(wèn)題和提高大家水平，開(kāi)會(huì)也有技巧的。至于你的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題我就不得而知了。 轉(zhuǎn)自THLDL

提出四點(diǎn)建議供參考： 1. 首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 2. 關(guān)鍵要建立團(tuán)隊(duì)利益機(jī)制； 3. 其次是制定團(tuán)隊(duì)行為規(guī)則（職責(zé)、流程、制度、規(guī)定等）； 4. 最后是領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)、激勵(lì)。