企業(yè)管理部的工作職責(zé)是什么？

1、制訂/修訂管理流程制度。 2、審查流程制度實(shí)施情況。 3、訓(xùn)練管理流程制度涉及的知識(shí)技能。 4、宣傳企業(yè)文化。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行。 2、負(fù)責(zé)督察督辦公司各部門、車間分戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)，檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并定時(shí)向總經(jīng)理提交報(bào)告。 3、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料的匯總，負(fù)責(zé)公司年度、季度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)的撰寫。 4、根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)向總經(jīng)理提交公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組建。 5、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)和各項(xiàng)管理制度的制定、頒發(fā)與推行。 6、負(fù)責(zé)公司各部門、各車間職能范圍的制定；負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書與崗位職責(zé)的制定和修訂。 7、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與推行。各部門、各車間的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)等，由各主管部門制定，企管部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，企管部負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程的督察考核。 8、負(fù)責(zé)公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過(guò)期檔案的銷毀工作。 9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的督辦督察工作。 二、人力資源管理職能 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理規(guī)劃，并具體落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理方案的制定和考核指標(biāo)的制定與審核工作，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。 3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)講義的編制和課程講授。督察督辦相關(guān)部門編制相關(guān)專業(yè)講義和授課。 4、負(fù)責(zé)車間、科室標(biāo)準(zhǔn)化的考核。 三、企業(yè)文化建設(shè)職能 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工手冊(cè)、崗位手冊(cè)、營(yíng)銷員手冊(cè)的制定和修訂工作，并負(fù)責(zé)綱要、規(guī)劃、手冊(cè)的推行工作。 2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外形象塑造方案的策劃工作。 3、負(fù)責(zé)推行“以人為本”和“人文開發(fā)”工作，負(fù)責(zé)編輯相關(guān)學(xué)習(xí)資料，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和員工素質(zhì)的提高。 4、負(fù)責(zé)大力開展精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化的建設(shè)工作。 5、負(fù)責(zé)開展?fàn)I銷文化建設(shè)，促進(jìn)公司品牌文化的不斷開拓。 6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在員工中宣傳培訓(xùn)工作，做好公司的文化宣傳報(bào)道工作，提升公司知名度。 7、負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織安排工作。 8、負(fù)責(zé)公司月刊或季刊的籌備工作，待時(shí)機(jī)成熟負(fù)責(zé)月刊或季刊的編輯出版工作。 四、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。