如何提高薪酬管理的有效性的提綱怎么寫

根據薪酬激勵機制有效性的評價的相關標準，我們知道要建立有效的薪酬激勵機制，需要努力實現薪酬的合理性、全面性、激勵性。公平、完善的薪酬激勵機制不僅對外吸引人才具有競爭力，而且對內可以提供員工更多展現自我的平臺，將精力放在工作上，不斷提高。因此，企業(yè)需要在提高薪酬激勵機制有效性方面多給予關注，提高人力資源管理效率。而在人們物質生活水平全面提高，企業(yè)面臨的市場競爭壓力大，人才資源需求大幅度增加的新形勢下，企業(yè)應該從以下幾點出發(fā)，為提高薪酬激勵機制有效性作出努力。 3.1通過全面市場調查，設計出合理的薪酬體系 　　要體現薪酬體系的合理性，必然離不開有目標性的廣泛的市場調查，從公司本身和公司外部市場環(huán)境兩方面來考慮如何設計薪酬激勵機制，才能有可能設計出符合公司實際情況的，在市場上有競爭力的薪酬體系。在公司內部，公司一方面要對自身的經營范圍、服務特色有明確具體的定位和描述，這樣才會對崗位的要求和設計進行有效的指導，清晰界定不同崗位為企業(yè)帶來的貢獻內容;另一方面公司要與公司的員工進行很好的溝通，通過問卷、交談、留言和內部網絡等交流方式了解員工的需求和要求，包括對薪酬水平、薪酬結構、激勵方式和福利待遇等方面的想法和期望，盡量在薪資和心理需求上滿足員工的要求，有助于提高員工對企業(yè)的認可。 　　公司外部調查時保持薪酬激勵機制外部公平有效性的重要方式。通過外部環(huán)境調查，可以了解到薪酬的平均水平及動態(tài)，尤其是通過與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平對比，來檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，從而確定公司提供的薪酬在市場上的地位和競爭力。除此，公司還可以試著調查員工之前工作公司所提供的薪酬待遇，了解員工離職的原因，特別關注因離職而離開的員工，其希望的薪酬待遇與原來公司提供的之間的差距。唯有這樣不僅能夠選擇到更適合企業(yè)的人，同時還可以使得企業(yè)的薪酬激勵機制在同樣市場環(huán)境中更具競爭力。。