如何留住人才？

1、委以重任。 2、增加薪水。 3、有成績(jī)不要吝嗇表揚(yáng)和贊美

酒店管理與人力資源高級(jí)培訓(xùn)師肖炳釗回答：一個(gè)老板可以沒有錢，沒有物資，沒有學(xué)歷，一家企業(yè)可以沒有廠房，可以沒有產(chǎn)品，沒有品牌，但不可以沒有人才。誰擁有了人才，誰就擁有明天，沒有人才的企業(yè)就沒有未來！ 留住人才的方法主要有：一、創(chuàng)新人才觀念，把人才當(dāng)資本。二、創(chuàng)新人才管理模式，把人才當(dāng)自家人看待。三、創(chuàng)新用人觀念，把人才培養(yǎng)當(dāng)子女培養(yǎng)。四、創(chuàng)新管理模式，把機(jī)制當(dāng)抓手來建設(shè)。五、創(chuàng)新選才理念，把相馬改為賽馬。具體實(shí)施方法可參看本人課程。網(wǎng)址：www.situonline.com/ ，打開后點(diǎn)擊“學(xué)習(xí)中心”，找到肖炳釗課程《企業(yè)留住人才 方能擁有明天》。相關(guān)咨詢請(qǐng)撥13534862991。

員工群體不同，其關(guān)心的點(diǎn)也不同，沒有統(tǒng)一的答案。建議先對(duì)員工分層分類，再去分析其價(jià)值訴求

可以從關(guān)懷員工做起，了解你的員工，給他家屬給予關(guān)愛，給予員工榮譽(yù)。另外，現(xiàn)在的工作環(huán)境，比如上班聽音樂，吃零食 這些看似很荒唐，但卻能夠給予員工輕松自由的環(huán)境。