生產(chǎn)運營O2O具體實現(xiàn)方式有哪些?

最近比較流行的O2O模式，更是將傳統(tǒng)營銷模式和網(wǎng)上營銷模式硬性捆綁在一起，這是經(jīng)營理念的倒退，不是徹底的貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維理念，而是向傳統(tǒng)營銷模式妥協(xié)，企業(yè)網(wǎng)站走O2O經(jīng)營模式，會滋生很多問題，是一種倒退，結(jié)果也許會不盡如意! 　　一種情況是企業(yè)網(wǎng)站通過宣傳，獲得了一定的客戶量，而這些客戶已經(jīng)完全滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，于是，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上失去了推廣的熱情，“知足者常樂”!心態(tài)很好，競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)絕對不會給你更多的機會，因為你的競爭對手不斷再加入，也許兩年前很容易就能找到用戶，兩年后，卻變得有一些難度了，這種安于現(xiàn)狀的心態(tài)絕對不是互聯(lián)網(wǎng)的思維，企業(yè)很容易在互聯(lián)網(wǎng)上被淘汰! 　　還有一種情況是企業(yè)網(wǎng)站通過大力推廣宣傳，獲得的出乎意料的客戶量，如何讓這些客戶都能得到滿足的答復呢?讓他們一個一個來企業(yè)實地考研，無疑用O2O的模式有一些招架不了，一旦找不到讓客戶滿意的服務，那么，這些客戶會很快的移情別戀!如果企業(yè)形成一個很好地互聯(lián)網(wǎng)電子商務方式，比如像淘寶店鋪那樣，掛一個產(chǎn)品，用戶根據(jù)其他人的評語和產(chǎn)品銷售量，有可能會不通過溝通直接就下了訂單!面對擁擠的客戶群，誰也不想失去他們，那么，就應該用更有效便捷的方式緊緊的抓住客戶，不輕易放棄! 　　如何平衡二者之間的關系，是企業(yè)網(wǎng)站需要解決的問題重心，二者之間肯定會發(fā)生矛盾，但是哪個為主要分清楚!一些企業(yè)似乎也意識到了這個問題，采取網(wǎng)上推廣商品和傳統(tǒng)渠道出售的產(chǎn)品完全不一樣，走差異化的道路，可是，問題又出來了，很多用戶走網(wǎng)購的目的是通過比較感覺網(wǎng)購更便宜而選擇購買的，選擇差異化銷售，因為沒有可比性，會讓用戶失去了購買的熱情，少了炫耀的話題! 　　互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷融合在一起的O2O模式還有一個弊端就是，二者之間通常是一個矛盾體，因為企業(yè)網(wǎng)站在網(wǎng)上宣傳自己的時候，低價是個殺手锏，如果網(wǎng)上售價和實體售價差距很大，是不是給客戶造成這種印象，網(wǎng)購就是便宜!企業(yè)網(wǎng)站的本意是擴展更多的營銷渠道，而現(xiàn)在卻面臨著產(chǎn)品降價，單一產(chǎn)品利潤減少的局面，如果沒有足夠的訂單，其實這種推廣方式是在冒險，甚至是一種慢性自殺! 　　還有一點就是O2O模式有很強的地域性，這不符合互聯(lián)網(wǎng)的思維，“四海一家”是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在，而放棄了互聯(lián)這個優(yōu)勢，卻劃定在小小的范圍之內(nèi)進行推廣，雖然在區(qū)域內(nèi)有一定的口碑效應，但是這不符合企業(yè)的長足發(fā)展，一旦將自己限定在一個很小的范圍之內(nèi)，如同“井底之蛙”，長期如此，目光變得短淺，漸漸會失去創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新，就沒有激情，沒有激情，就會安于現(xiàn)狀，不進則退，這也是一個很不好的現(xiàn)象!