怎樣制定物流管理計(jì)劃

1、確定目標(biāo) 目標(biāo)的確定是計(jì)劃編制的導(dǎo)向，目標(biāo)規(guī)定了市場和產(chǎn)業(yè)細(xì)分、修正的時(shí)間框架和所要求的特定績效，這些要求又通常界定了特定的服務(wù)水平。例如：訂單收到后兩天內(nèi)，90%的所有訂貨應(yīng)予以發(fā)送。延期交貨最多不超過兩天等。 2、考慮限制約束條件 在企業(yè)內(nèi)部評價(jià)和外部評價(jià)基礎(chǔ)上，管理人員會(huì)對允許系統(tǒng)修正的范圍做出限制。這種限制的性質(zhì)取決于個(gè)別企業(yè)的特定環(huán)境。限制約束條件會(huì)影響整體的計(jì)劃程序，其目的在于使計(jì)劃具有一個(gè)可操作性的范圍和一個(gè)明確的起始點(diǎn)。 3、確定衡量標(biāo)準(zhǔn) 可行性分析中強(qiáng)調(diào)了發(fā)展管理績效標(biāo)準(zhǔn)的需要，這些標(biāo)準(zhǔn)通過對成本結(jié)構(gòu)和績效懲罰的確認(rèn)以及提供評價(jià)成功的方法來指導(dǎo)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)要恰當(dāng)?shù)姆从晨偟奈锪飨到y(tǒng)情況，而且一旦形成，標(biāo)準(zhǔn)必須貫徹始終。衡量標(biāo)準(zhǔn)必須包括說明成本要素，諸如運(yùn)輸、庫存和定貨處理是如何計(jì)算的，并需包括詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)附件以及有關(guān)客戶衡量的詳述和計(jì)算方法。 4、選擇分析技術(shù) （1）分析技術(shù)范圍從簡單的手工方法到復(fù)雜的計(jì)算機(jī)決策支持系統(tǒng)。一旦確定了目標(biāo)和約束條件，計(jì)劃必須識別不同的技術(shù)方法并選擇最好的技術(shù)方法。 （2）對分析技術(shù)的選擇，必須考慮評估項(xiàng)目的問題及所需的信息，特別是必須識別和評估關(guān)鍵的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)及物流系統(tǒng)范圍。除此之外，還要考慮所要求數(shù)據(jù)的可用性和格式要求。 5、制定工作計(jì)劃 即確定完成計(jì)劃所需的時(shí)間和資源。計(jì)劃中的一個(gè)最普遍的錯(cuò)誤便是低估了完成一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)所需的時(shí)間，超時(shí)需要更多的費(fèi)用，而且減少了計(jì)劃的可信度。 （三） 收集數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析 數(shù)據(jù)收集程序始于可行性評估，但仍需詳細(xì)的數(shù)據(jù)說明來為數(shù)據(jù)分析乃至制定計(jì)劃做準(zhǔn)備。