在現(xiàn)代采購管理中包括哪些細化目標?

(1) 提供連續(xù)的物料、供應(yīng)和服務(wù)，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。缺貨對企業(yè)的影響很大，由于供應(yīng)中斷，可能 會造成停工損失、喪失銷售機會，還會造成企業(yè)信譽損失，嚴重的會失去某些客戶，帶來更大的損失。 (2) 保持并提高質(zhì)量。 為了生產(chǎn)所需的產(chǎn)品和服務(wù)， 每一項物料都要達到一定的質(zhì)量要求， 否則最終產(chǎn)品 或服務(wù)將不能達到期望的要求，或者達到期望要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠遠超出生產(chǎn)預(yù)算。由于采購物資質(zhì)量 低劣，會提高產(chǎn)品質(zhì)量所投入的成本是巨大的，不僅包括停工損失、緊急費用，而且還會影響企業(yè)的聲譽。 所以，要通過不斷改進采購流程以及加強對供應(yīng)商的管理，提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 (3) 用最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)。在企業(yè)中，采購活動消耗的資金比例比較大，這樣，采購活動 的利潤杠桿效應(yīng)（采購成本的降低會帶來利潤更大比例的上升）就會表現(xiàn)得非常明顯。因此，在確保質(zhì)量的 前提下，應(yīng)該嚴格控制采購成本。采購成本的控制和降低可以通過提高采購工作效率、優(yōu)化供應(yīng)商、降低庫 存成本、降低管理費用等途經(jīng)來實現(xiàn)。 (4) 縮減企業(yè)的經(jīng)營周期和備貨周期。 采購有助于縮短企業(yè)的經(jīng)營周期和備貨周期， 這主要是通過改進采 購物料的質(zhì)量水平，確保供應(yīng)商和企業(yè)早期參與新產(chǎn)品的設(shè)計和改進過程，減少供應(yīng)商的數(shù)量，加強合作關(guān) 系，保證更頻繁的交貨等方式來實現(xiàn)的。這樣，縮短了交貨周期，縮短了經(jīng)營周期，加速資金周轉(zhuǎn)，有利于 企業(yè)的發(fā)展。 (5) 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 一個采購部門必須有能力發(fā)現(xiàn)和發(fā)展供應(yīng)商， 分析供應(yīng)商的能力， 從中 選擇適當?shù)墓?yīng)商，利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢，讓其積極參與產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)，并且努力對流程進行持續(xù) 的改進。在目前市場競爭異常激烈的情況下，如果能夠找到合適的供應(yīng)商并建立合作伙伴關(guān)系，就能帶來企 業(yè)持續(xù)的成本改進，提升產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。 (6) 條件允許時， 將采購作業(yè)標準化。 從公司角度出發(fā)， 采購標準化可以使采購人員在執(zhí)行采購作業(yè)時有 規(guī)則可以遵循，包括采購政策、采購制度、采購程序等內(nèi)容。通過規(guī)范作業(yè)，可以提高采購人員的作業(yè)效率， 積極改善企業(yè)管理績效。