傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?

1、明確是轉(zhuǎn)型還是升級(jí)？轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)到哪里，升級(jí)是升級(jí)什么？ 2、準(zhǔn)備好了嗎？制訂轉(zhuǎn)型或升級(jí)的內(nèi)容及其實(shí)施步驟,特別是轉(zhuǎn)型或升級(jí)必需的資源準(zhǔn)備，如人員、資金等。 3、依計(jì)劃執(zhí)行并在必要時(shí)做檢討。

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先了解一下制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)函 制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是在現(xiàn)在低端“制造能力”的基礎(chǔ)上，逐步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈高端的“產(chǎn)品科技研發(fā)能力”及“產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷能力”， 當(dāng)這兩方面的能力達(dá)到一定程度時(shí)，就可以脫離低端制造環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)“。 顯然，對(duì)于很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這只是一種努力的方向與目標(biāo)而已?，F(xiàn)在廣大制造型企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)壓力與生存危機(jī)，生存都成了問(wèn)題，談何轉(zhuǎn)型。 因此，首要任務(wù)是在新的市場(chǎng)環(huán)境下要先保證生存、要能較好生存，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即先升級(jí)內(nèi)部管理，打下基礎(chǔ)，再轉(zhuǎn)型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（甚至于轉(zhuǎn)行業(yè)）。 具體如何做呢？提如下建議： 首先，進(jìn)行“內(nèi)部管理體系”規(guī)范升級(jí)，把內(nèi)部管理搞好，包括四個(gè)方面： 第1：完善企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作； 第2：規(guī)范企業(yè)管理實(shí)務(wù)開(kāi)展模式； 第3：建立企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)體系； 第4：建立企業(yè)員工利益激勵(lì)機(jī)制。 （具體內(nèi)容可見(jiàn)《企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理體系》）： 其次，進(jìn)行“業(yè)務(wù)運(yùn)行體系”優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)行管控，包括四個(gè)方面： 第1. 建立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃模式； 第2．規(guī)范部門崗位責(zé)任制任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)； 第3．優(yōu)化工作業(yè)績(jī)檢查、跟蹤、反饋系統(tǒng)； 第4．健全工作業(yè)績(jī)總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核體系。 （具體內(nèi)容可見(jiàn)《企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》）： 第三， 在以上“內(nèi)部管理” 及“業(yè)務(wù)運(yùn)行”等升級(jí)的基礎(chǔ)上 ，逐步增加資源，發(fā)展“產(chǎn)品研發(fā)能力”及“市場(chǎng)營(yíng)銷能力”，直至最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。