績效管理如何落實到位

關(guān)鍵在于：你只是運用了“績效管理”這種方式，還是真正抓住了績效管理的本質(zhì)！ 績效管理是企業(yè)建立的基于“市場原則”的“利益激勵機制”； 所謂“市場原則”就是“自愿、平等、互利”，企業(yè)和員工在此基礎(chǔ)上建立新型的互惠互利的勞資關(guān)系，而非傳統(tǒng)的“地主”與“雇農(nóng)”式的雇傭關(guān)系！--- 這是績效管理能否有效落實的前提！ 績效管理的本質(zhì)是通過將“員工對企業(yè)的價值貢獻”與其“個人利益（不只是工資、包括個人成長、事業(yè)發(fā)展等）”直接聯(lián)系起來，通過“價值貢獻”與“個人利益”的杠桿關(guān)系建立，來撬動員工的積極性！ 很多企業(yè)的“績效管理”是“披著羊皮的狼”： 形式上是“績效管理”而實際上是“釣魚”而且線也不夠長---你當(dāng)俺sa呀！ 其次在于：企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理做好了嗎？ 內(nèi)部的分工協(xié)作明確、科學(xué)嗎（清楚規(guī)定各部門、各崗位應(yīng)該“做什么”）？ 有健全的管理實務(wù)開展模式嗎（清楚規(guī)定各部門、各崗位應(yīng)該“怎么做”）？ 有完善的“目標(biāo)-指標(biāo)-任務(wù)”體系嗎（清楚規(guī)定各項工作要做得“怎么樣”）？ 如果這些都沒有，你考什么，怎么落實？ 績效管理是“錦上添花”，必須建立在內(nèi)部規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，不能有“管理不到位，考核來加強”的“以考代管”的思想，這樣，績效管理注定達不到既定的目標(biāo)。

1、與戰(zhàn)略管理結(jié)合 2、與部門職責(zé)結(jié)合 3、與部門負(fù)責(zé)人結(jié)合

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有一句話說得好，員工不會做你希望的，只會做你檢查的。我個人覺得，績效管理要落到實處，先建立一套完善的檢查制度很關(guān)鍵。