如何管理好一個生產(chǎn)加工型企業(yè)

給樓主一點實際的建議吧 先從生產(chǎn)抓起，抓效率 然后從人力資源入手，抓制度和文化建設 繼而從營銷入手，加強包裝銷售 管理是個簡單而復雜的過程 不是一句兩句解決的 也不是靠某牛人解決的，別幻想挖個吧牛的職業(yè)經(jīng)理人可以解決你的困境。 招人，招那種比較踏實的，追求穩(wěn)定深入發(fā)展的人。錢是一個方面，但更多的是要和結果捆綁的報酬。這樣人家才會死啦心的幫你干

三年工廠靠經(jīng)驗，五年工廠靠制度 樓主目前的工廠需要一個建全的體系來管理 ISO9000系統(tǒng)的管理方法是樓主可以借鑒的 首先：外招在其它公司建立過ISO體系的專業(yè)人士加盟，建立文件體系 其次：劃分部門，細分部門職責，訂立部門目標，建立部門績效考核制度 以上兩項弄好了，你的頭緒自然就順了。

以前有想過這樣的小廠的治理 從工作流程上可以采用設定標準工作流程 對生產(chǎn)工藝的要求 標準讓工人按照標準做，制定標準動作等標準來提高效率，對產(chǎn)成品的質量檢驗（可根據(jù)訂單具體要求）， 財務上 對于收入支出的記賬 以及成本核算上的原料 下腳料，廢料的合理合算，人工成本，水電費用分攤 以及各個訂單的核算 成本率是否正常 利潤合理 原材料的采購成本降低，是否可以做延期付款，以及對訂單的收取定金及產(chǎn)品要求標準的明確，防止因產(chǎn)品不合格而賠款， 對于人員的管理可以規(guī)范化， 激發(fā)人員積極性

1、每個企業(yè)自建立到發(fā)展，都會經(jīng)歷不同的困惑，你這個問題幾乎是所有企業(yè)發(fā)展過程中都要遇到的問題，就按人數(shù)來講，100人左右一次，400人左右一次，1000左右以上一次。這就是所謂的企業(yè)的“焦慮”，世界上精力最旺盛的管理者，最多直接管理也不過是50人，怎么提高企業(yè)就成關鍵的轉折了； 2、首先我們要肯定你這個企業(yè)具備了轉折的條件（效益不錯），一個效益不錯的企業(yè)定有他的可取之處，所以不管是你自己來改善企業(yè)或者“空降兵”（就是外招人才）也一定不能或略這點，要不原幫人馬定會有抵觸情緒，改革勢必難行； 3、一般來說，對于企業(yè)的中高層管理人員“空降”出來的失敗率很高（“空降兵”容易吸引眼球，稍有不慎就被群起而攻之）。而且你才100來人，如果外請人多的話，必定失敗，外請一兩就足夠了。一兩個人要應付財務管理.生產(chǎn)管理.質量管理.物流管理，需要的是“多面手”，管理經(jīng)驗必定要長，價格也辣（假設你要請我，我要價頗高，哈哈）從語氣上我估計你應該是老板的親戚之類或者是總經(jīng)理請來的人，或許做這個“總設計師”也是可以的。 4、吸引人才，靠什么，地球人都知道，就是錢，錢多就可以了。但是你要考慮成本，小企業(yè)經(jīng)不起耗，翻來覆去幾次，企業(yè)也耗光了，所以要慎之。 5、什么叫有能力的人才，這個問題好像有點泛泛了。所謂物盡其用，人盡其才，關鍵是看適合的問題，劉翔和聶衛(wèi)平也是人才，但不適合你。如果你要個標準，我給你個附圖，如果他能寫出這個，我覺得也算可以了。 6、要想讓你的企業(yè)做的更好，注意一點，無論你想提高什么，先要給全體員工一點利益，理由很簡單，因為你要求他們做的更多，千萬不要忽略這一點。 7、具體更多情況還需你提供更多的資料才能下一步判斷。