如何開(kāi)展小型生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理？

會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)原始單據(jù)做賬的，財(cái)務(wù)管理是在會(huì)計(jì)已完成的賬務(wù)中提煉有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提供給管理層作為改善的依據(jù)。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，首先要規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

財(cái)務(wù)管理是在“會(huì)計(jì)（賬務(wù)）”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、判斷、決策的一種管理活動(dòng)。很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，實(shí)質(zhì)是會(huì)計(jì)主管，真正的財(cái)務(wù)經(jīng)理是老板！因此，“會(huì)計(jì)作業(yè)”財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，但很多企業(yè)的會(huì)計(jì)作業(yè)“淪落到記流水帳了”，喪失其應(yīng)有的“核算和監(jiān)督”功能。 那么，財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行呢？ 首先，要健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 雖然形式上表現(xiàn)為“帳務(wù)”，但它不是“流水帳”。任何一個(gè)“數(shù)據(jù)”都與相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系，且有邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，如材料的“進(jìn)-出-存-補(bǔ)-退-換”各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。 實(shí)際會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題：企業(yè)作業(yè)流程不完整、不清晰，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系對(duì)不上，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)地做一筆“糊涂帳”。 其次，要健全成本費(fèi)用指標(biāo)體系，嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)“監(jiān)督” 對(duì)各種成本費(fèi)用指標(biāo)的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督，比如采購(gòu)成本、物料消耗、存貨周轉(zhuǎn)、人工費(fèi)用、出差費(fèi)用、管理費(fèi)用、能耗水電費(fèi)用、回款率等。 實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督中的問(wèn)題：企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，沒(méi)有清晰明確的指標(biāo)作為監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下，會(huì)計(jì)自然無(wú)法發(fā)揮其“監(jiān)督”功能，只能被動(dòng)接收結(jié)果，喪失對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的“監(jiān)督”功能。

小型生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)職能，按重要性先后排序如下，供您參考：1、成本；2、會(huì)計(jì)報(bào)表；3、出納；4、審計(jì)；5、財(cái)務(wù)融資。