員工教育培訓(xùn)的主要目的是什么?

員工教育培訓(xùn)的目的是使行為規(guī)范化,符合企業(yè)行為認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的整體性的要求。員工教育分為干部教育和一般員工教育,兩者的內(nèi)容有所不同。干部教育主要是政策理論、法制、決策水平及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)教育。 隨著人力資源開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展,員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),在現(xiàn)代人力資源管理理論中的地位也隨之越來(lái)越重要.可以說(shuō),內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),已經(jīng)成為人力資本投資中最重要的部分.本文通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目的進(jìn)行理論分析,從而說(shuō)明現(xiàn)在員工培員工的培訓(xùn)目的有許多事情、許多道理,知道了不如體會(huì)到,體會(huì)到不如做得到。對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作配合等團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的理念,也許我們講得太多,實(shí)踐的太少,而團(tuán)隊(duì)建設(shè)又必然是在具體實(shí)踐中來(lái)完善和提高的。

員工教育培訓(xùn)制度 　　一、培訓(xùn)宗旨 　　1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位 　　培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。 　　2、培訓(xùn)目的 　?。?）幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。 　?。?）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。 　?。?）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。 　?。?）為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。 　?。?）對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。 　?。?）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 　　（7）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。 　　（8）達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。 　?。?）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。 　　通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 　　3、培訓(xùn)原則 　?。?）經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 　?。?）預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 　?。?）積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 　　（4）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。 　　（5）參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。 　?。?）采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。 　?。?）對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。 　　（8）通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。