工人消極怠工，績效激勵的力度不夠，如何讓工人積極工作？

員工消極怠工的因素很多，單從績效激勵分析遠遠不夠，也很難滿足。

要讓工人積極工作，關鍵是企業(yè)要有長效的激勵機制。激勵的方法很多，最重要的是了解員工的需求。激勵的手段有三種，其一是物質(zhì)利益激勵，它是基礎；其二是社會心理激勵：包括目標激勵、教育激勵 、表揚與批評等；其三是工作激勵，主要是通過促進員工工作的豐富化來調(diào)動員工工作積極性。至于采取哪種手段效果最好？這因人而異。 如果企業(yè)有長效的激勵機制，管理者適當運用激勵技巧，員工肯定會積極工作！關于激勵具體技巧，可點擊：http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NDM2MTM2.html，

充分調(diào)查個人消極怠工的原因，找到員工的需求，進行物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，對癥下藥，就能藥到病除。

首先，必須要清楚員工來企業(yè)工作的目的——是為了“利益”，比如：當前的待遇、未來發(fā)展、工作環(huán)境、業(yè)余時間等。因此，對于員工來說，利益是積極性的根本，也就是說員工管理的本質(zhì)就是“利益管理”。 其次，怎樣進行員工“利益管理”呢？要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來綜合判定： 在企業(yè)發(fā)展初期，人員少、規(guī)模小，“利益管理”通過感情、友情、親情的方式進行； 隨著企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴大，從制度層面強化勞資關系，進行員工“利益管理”！ 但現(xiàn)在企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和用工市場發(fā)生了很大變化，單純依靠“情感”或者“規(guī)定、制度”來進行員工“利益管理”，行不通了！ 因此，必須從利益管理這個根本點出發(fā)，建立基于市場原則的利益激勵機制！這是解決員工積極性問題的核心！ 再次，如何 “建立基于市場原則的利益激勵機制” 所謂“市場原則”就是“自愿、平等、互利”。企業(yè)和員工在這個原則上建立新型的互惠互利的勞資關系，而不是傳統(tǒng)的那種“地主”與“雇農(nóng)”式的雇傭關系！ 所謂“利益激勵機制”就是將員工的工資待遇與企業(yè)銷量、成本、品質(zhì)、貨期、客戶滿意度等掛鉤，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。 因此，我們認為“工人消極怠工” 不是“績效激勵的力度不夠”，而是因為企業(yè)“沒有弄清楚員工管理的本質(zhì)，沒有基于市場的原則進行員工利益管理，而只是借用“績效激勵”的形式而已”。

消極怠工如是個別員工,換掉員工，如果是普遍員工，換掉直接主管。出現(xiàn)消極怠工跟主管有著最大的關系，而不是績效激勵，績效很難反應工作狀態(tài)的全部。

對于員工生活的關注上升，往往有事半功倍的效果，比如就餐、住宿問題！以前有公司就餐、住宿都很差勁，員工身體素質(zhì)明顯下降，薪水再高，對于他們身體的忽略，他們就認定這是榨血的工廠，還有什么積極性！期待人性化的制度同時，多對員工生活質(zhì)量進行呵護！

員工不敬業(yè)很大程度是公司管理以及管理者的領導力的問題，績效激勵力度永遠不會夠的，因為人員永遠不會滿足，關鍵是非物質(zhì)激勵，讓員工在公司能體面、有尊嚴地上班，例如以員工名字命名的機臺與操作方法，老板經(jīng)常深入一線與工人們打打交道鼓勵他們。給員工有家屬發(fā)工資，每年邀請優(yōu)秀員工家屬出國旅游等等。