供應(yīng)鏈績(jī)效是什么意思

供應(yīng)鏈績(jī)效，就是供應(yīng)鏈體系的整體績(jī)效。績(jī)效是分層級(jí)管理的，物流應(yīng)該是做為供應(yīng)鏈體系下的一個(gè)子環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈中，在企業(yè)內(nèi)部，可以完全參照“營(yíng)運(yùn)管理”的績(jī)效。比如利用KPI工具評(píng)判，或者就簡(jiǎn)單的設(shè)定一些考核項(xiàng)，然后打分來(lái)量化評(píng)判。

供應(yīng)鏈績(jī)效是指供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率,對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效管理是對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià).一般來(lái)說(shuō),可以用兩個(gè)特性指標(biāo)來(lái)來(lái)衡量:一是從質(zhì)量、成本、服務(wù)、可靠性、訂貨提前期等方面來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能;二是這個(gè)過(guò)程是如何對(duì)需求的變化和對(duì)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的供應(yīng)鏈中斷事件做出反應(yīng)的。

供應(yīng)鏈績(jī)效，是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等）所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行績(jī)效、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系所做出的評(píng)價(jià)。 供應(yīng)鏈績(jī)效是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，對(duì)于衡量供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及提供經(jīng)營(yíng)決策支持都具有十分重要的意義。隨著全球制造發(fā)展，供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管的理模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，供應(yīng)鏈管理績(jī)效對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理至關(guān)重要。