關(guān)于供應(yīng)鏈管理的

1。CPFR與VMI的前提背景：零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作、大型集團公司與供應(yīng)商的合作所提出的 2。CPFR與VMI的管理目標(biāo)：供應(yīng)鏈中的每一個成員庫存量降到最低 3。定義： CPFR的形成始于沃爾瑪所推動的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。后來，在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿又?，基于信息共享的CFAR系統(tǒng)又正在向CPFR發(fā)展。CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同預(yù)測和補貨的基礎(chǔ)上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 VMI---Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 4。CPRF與VMI的不同： CPRF是宏觀計劃，而VMI是PRF計劃的一部分，屬。 CPRF是既有需求量預(yù)測，又有補貨計劃，甚至有供應(yīng)商處的內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等，所有這些信息是在整個供應(yīng)鏈中分不同管理層級的共享。 VMI屬補貨計劃中的一部分，可以理解為側(cè)重于供應(yīng)商內(nèi)部管理的框架式計劃，供應(yīng)商的庫存是依據(jù) VMI計劃達成的。