員工對于培訓(xùn)怨聲載道，如何讓員工愉快的參加培訓(xùn)

1、研究學(xué)員心里動態(tài)、知道他們在想些什么？關(guān)注他們的需求 2、改變培訓(xùn)管理者及培訓(xùn)師的思維，少些思辨課程，多謝程序性指導(dǎo)性課程，從實際幫到他們的工作才是重中之重呀！ 3、寓教于樂，才是培訓(xùn)師要走的最高境界呀！從快樂中讓學(xué)員的行為得以改變 4、也要學(xué)會“跨部門溝通的技術(shù)”獲得更多的培訓(xùn)層面上的大力支持 5、要行銷自己，不僅是個人，還包括自己的部門的價值觀，是開放的，是協(xié)助、服務(wù)型的 6、小結(jié)：上接戰(zhàn)略，下接績效，給予一定激勵或表揚(yáng)，是可改變現(xiàn)狀的！

培訓(xùn)首先建議不要在節(jié)假日，還有培訓(xùn)和員工的績效和收人相掛鉤，當(dāng)然好的課程和老師也會讓員工在過程中享受培訓(xùn)的快樂！有的企業(yè)要求員工參加培訓(xùn)，每個人預(yù)收600元，在接下來的一年里，每個月多發(fā)60元的工資，大家也能接受！