企業(yè)供應鏈管理如何做好供應鏈設計

供應鏈設計的指導思想及原則 實施供應鏈管理需要解決的問題： 供應鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 缺乏對用戶服務的明確定義 信息系統(tǒng)效率低 庫存控制策略過于簡單 配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào) 運輸渠道分析不夠 庫存成本評價不正確 組織間的障礙 產(chǎn)品/流程設計不完整 沒有度量供應鏈的績效的標準 供應鏈不完整 供應鏈設計的指導思想： 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應鏈適應市場面需求并保證利潤。 按市場面進行物流網(wǎng)絡的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應。 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。 實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應鏈的產(chǎn)品流、服務流、信息流。 采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 供應鏈設計的原則 自頂向下的設計和自底向上相結合的設計原則 自頂向下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)原則