企業(yè)供應鏈管理有哪些需要解決的問題？

說明白點核心問題就是怎么樣減少成本，提高效率，使企業(yè)價值最大化的問題。 供應鏈：圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中.它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式. 供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。 需要解決以下幾個問題： 1、分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會， 2、分析顧客價值， 3、確定競爭戰(zhàn)略， 4、分析本企業(yè)的核心競爭力，5、評估、選擇合作伙伴