分析企業(yè)觀念在推動(dòng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展中的作用?

所有的管理領(lǐng)域的技術(shù)都是用來(lái)驗(yàn)證管理者的想法的。所以只有先有理念，然才可能獲得好的績(jī)效。 　　另外一方面，所有理念通常是出自管理者，或者由基層提出獲得了管理者認(rèn)可。因?yàn)橹袊?guó)的文化是由上而下的集權(quán)式管理，所以由下往上，即使再好的技術(shù)沒(méi)有管理者的支持是無(wú)法實(shí)行和推廣的。 　　企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺(jué)實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類(lèi)。 　　精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長(zhǎng)期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)意識(shí)。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當(dāng)長(zhǎng)的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。