供應(yīng)鏈管理有哪些特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)！我想了解一下~！

供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)有： 一是當(dāng)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)集體綜合實(shí)力與另一個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上所有企業(yè)集體綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，僅僅考慮某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)企業(yè)的優(yōu)化或提升，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該更多的考慮整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈綜合實(shí)力的優(yōu)化，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二是產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)，理論上來說，不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而更多的是合作、共生、共存的關(guān)系。為此，要求供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)，強(qiáng)化合作、共盈的理念和措施，具體包括相互信任、信息共享、快速響應(yīng)、更多的考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化、共擔(dān)責(zé)任、犧牲小我貢獻(xiàn)大我（必要時(shí)）等等。 三是供應(yīng)鏈管理理念下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)要求具有共同的理念和思維，供應(yīng)商呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)； 四是供應(yīng)鏈中，鏈主企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中，起到核心作用。鏈主企業(yè)負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)規(guī)則，大家共同遵守；鏈主企業(yè)，可以是制造企業(yè)，也可以是渠道企業(yè)，也可以是銷售終端企業(yè)；因此，當(dāng)前，各類產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)，均在考慮如何利用自己所處的優(yōu)勢(shì)，及早在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，盡可能發(fā)揮更有效的作用，以便在供應(yīng)鏈中處于更有利的地位；當(dāng)然，鏈主企業(yè)在供應(yīng)鏈中，處于最有利的地位； 五是對(duì)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)來說，最核心的問題是：如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間利益的公平分配。當(dāng)前來看，利益的公平分配是供應(yīng)鏈管理機(jī)制的核心要素，也是供應(yīng)鏈管理機(jī)制最難點(diǎn)，更是該產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窬哂泻诵母?jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 就目前來看，我國高校對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究還停留在概念方面，對(duì)供應(yīng)鏈的本質(zhì)分析還不夠深入；我國企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣的不多，還沒有清晰地認(rèn)識(shí)到，建立與健全自己企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，或在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中及早占居有利地位，甚至成為某個(gè)行業(yè)或某個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的鏈主，是企業(yè)當(dāng)前與未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策。 說實(shí)話，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，國際跨國集團(tuán)，在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，一直處于十分有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，從供應(yīng)鏈管理的角度來分析，其本質(zhì)上還是其產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；反過來說，我國企業(yè)為什么只能作為外國集團(tuán)企業(yè)的打工者或配角，只能辛苦地掙點(diǎn)小費(fèi)，甚至根本就很難進(jìn)入外國集團(tuán)建立的供應(yīng)鏈成員之中，還是因?yàn)槲覈髽I(yè)沒有建立自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系，也就很難說有什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。 呵，有關(guān)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，當(dāng)然還有很多，在此很難再多說了喲。希望以上所說，對(duì)你有所幫助。