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供應(yīng)鏈管理
急:新設(shè)立供應(yīng)鏈管理部門,包括哪些主要業(yè)務(wù)?
影子的影子 | 被瀏覽:1034 | 2016-05-30 08:07:50
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公司從事快消品連鎖經(jīng)營,類似于屈臣氏,目前與供應(yīng)鏈相關(guān)的部門有:采購部、商品部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部、連鎖經(jīng)營部、營銷部、促銷部,現(xiàn)想在商品部的基礎(chǔ)上設(shè)立供應(yīng)鏈管理部,如果只是將原來商品部的職能移植過來覺得意義不大,請大家?guī)兔Τ龀鲋饕猓略O(shè)立的供應(yīng)鏈管理部門到底該包括哪些主要業(yè)務(wù)?如何運(yùn)作最好?
全部回答 (5)
斷翼天使
經(jīng)驗(yàn):488 2016-06-07 04:27:43
經(jīng)驗(yàn):488 2016-06-07 04:27:43
不過要警告一下的. 原來你們公司組織形式是采用的樹形平行結(jié)構(gòu)。組織設(shè)置有歷史因素和老板考慮。如果要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,就要向矩陣形式交叉結(jié)構(gòu)改變,那是會(huì)“傷筋動(dòng)骨”的!因?yàn)檫@回觸動(dòng)你們公司的根本! 要考慮公司是不是能夠承受!這樣的改變會(huì)觸動(dòng)很多人的利益的,所以變革管理是你們公司首要面臨的挑戰(zhàn)!
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飛天豬
經(jīng)驗(yàn):419 2016-06-03 00:44:28
經(jīng)驗(yàn):419 2016-06-03 00:44:28
如果訂單組和采購部分離的話,那我覺得補(bǔ)貨權(quán)利確實(shí)是要轉(zhuǎn)移至訂單組的,這時(shí)采購部負(fù)責(zé)的是供應(yīng)商管理、開發(fā)、價(jià)格合理化等,包括緊急情況下對供應(yīng)商施加影響以確保下游的供應(yīng);訂單組負(fù)責(zé)庫存管理、補(bǔ)貨管理以及對下游門面的服務(wù)率。門店要補(bǔ)貨,訂單組是要滿足門店的需求的,盡管這可能不是最終的客戶需求,而是終端需求。另外個(gè)人建議這家企業(yè)能夠?qū)﹂T面的管理對應(yīng)的職能部門加強(qiáng)管理,比如合理安排門面的選址,比如將門面的直接銷售數(shù)據(jù)做一些合理分析,以優(yōu)化各門面的庫存管理。說白了,就是訂單組負(fù)責(zé)中央庫存,門面負(fù)責(zé)終端庫存,但整體庫存怎么個(gè)管理,放在供應(yīng)鏈部門的優(yōu)化組也好,還是放在連鎖經(jīng)營部的門面管理組也好,都可以,關(guān)鍵就是職責(zé)清晰。
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椰子頭
經(jīng)驗(yàn):435 2016-05-31 09:36:12
經(jīng)驗(yàn):435 2016-05-31 09:36:12
客觀說,人力資源確實(shí)是業(yè)余,畢竟連物流專業(yè)人員都玩不轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈,對于他們來說就更深?yuàn)W了。記得,有次去國內(nèi)一家還比較知名的企業(yè)面試,當(dāng)談到供應(yīng)鏈部門如何協(xié)調(diào)時(shí),招聘專員馬上就問,“那供應(yīng)鏈部門不就變成采購部的上司了?”。
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Hunter獵人
經(jīng)驗(yàn):434 2016-05-31 16:39:38
經(jīng)驗(yàn):434 2016-05-31 16:39:38
補(bǔ)貨與訂單組:這個(gè)小組負(fù)責(zé)的是公司所有引進(jìn)的非自有品牌的業(yè)務(wù),由原來采購部負(fù)責(zé)的向供應(yīng)商訂貨業(yè)務(wù)(不涉及價(jià)格和付款,只是補(bǔ)貨,價(jià)格、付款及其它由采購部負(fù)責(zé))和原儲運(yùn)部負(fù)責(zé)的門店訂貨業(yè)務(wù)剝離組成,即負(fù)責(zé)向供貨商補(bǔ)貨和接收門店的要貨訂單并向門店發(fā)貨,平衡進(jìn)貨和發(fā)貨,控制庫存。以上是6樓和樓主的回復(fù)我要問:一個(gè)訂單組如何控制庫存,我不知道。難道訂單組可以有權(quán)利說發(fā)貨或者補(bǔ)貨嗎?難道說采購要采購商品,訂單組說不,因?yàn)閹齑孢^高。門店要補(bǔ)貨,訂單組說不,因?yàn)閹齑孢^高。這樣的事情那個(gè)公司的訂單組也不敢干,到最后庫存還是沒人控制。這樣設(shè)置的訂單組就整天受夾板氣吧!
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楓葉
經(jīng)驗(yàn):500 2016-06-07 09:06:25
經(jīng)驗(yàn):500 2016-06-07 09:06:25
個(gè)人理解:供應(yīng)鏈部門職責(zé)和協(xié)作關(guān)系的設(shè)計(jì)在傳統(tǒng)的制造型企業(yè)中會(huì)較為容易一些,采購部和供應(yīng)鏈部下屬的物料采購計(jì)劃職能互相配合,前者負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、商務(wù)談判、供應(yīng)商優(yōu)化等,后者負(fù)責(zé)正常運(yùn)營中的物料采購以配合生產(chǎn)和客戶需要;供應(yīng)鏈部下屬的生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲運(yùn)輸、通關(guān)保關(guān)也都容易清晰定位;但在分銷連鎖等偏流程型服務(wù)型的行業(yè)中,供應(yīng)鏈部門不一定如在制造型企業(yè)中更容易流行,一方面在于供應(yīng)鏈很大程度上取決于公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,一方面也在于企業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)知還未普及。按個(gè)人拙見:若貴公司希望在這一領(lǐng)域有所變化的話,無外乎設(shè)立采購部(供應(yīng)商開發(fā)談價(jià)),供應(yīng)鏈部(下轄商品部和儲運(yùn)部職能),若生產(chǎn)部指的是自行開發(fā)生產(chǎn)的話單列一個(gè)部門,連鎖經(jīng)營部(選址、連鎖戰(zhàn)略、運(yùn)營模式)、營銷促銷部。供應(yīng)鏈并不是一個(gè)新增的部門,而是將原先一些部門的職責(zé)劃分過來,為的是更好地貫穿上下游的信息和行動(dòng),實(shí)現(xiàn)高效快速響應(yīng)。
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