供應鏈管理與供應商管理的區(qū)別和共同點是什么?

供應鏈有內(nèi)部和外部之分。公司內(nèi)的為內(nèi)，從采購，到出貨各個環(huán)節(jié)。公司外包括，上游客戶，到下游供應商，再擴大，甚至到客戶的客戶，供應商的供應商。 供應商只是其中的一個小環(huán)節(jié)。 共同點是供應商含在供應鏈之中。

個人認為：供應鏈是指從采購、驗收入庫、存放、出庫等的過程管理，不只是有供應商，還有自己公司內(nèi)部的管理；供應商管理則是對采購談判、訂貨、送貨等等方面具體的專項管理；區(qū)別很大，共同點都是和采購有關(guān)系。

供應鏈管理與供應商管理的區(qū)別為： 　　（1）物流和承運的類型不同。在傳統(tǒng)的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基于傳統(tǒng)形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由于借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。 　?。?）顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應鏈管理模式下，企業(yè)服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務和產(chǎn)品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根據(jù)自己的愿望、季節(jié)需求、價格以及便利性，進行產(chǎn)品訂購。 　?。?）供應鏈運作的模式不同。傳統(tǒng)供應鏈是一種典型的推式經(jīng)營，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據(jù)顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。 　?。?）庫存、訂單流不同。在傳統(tǒng)供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方?jīng)]有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定制訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定制和監(jiān)控、甚至修改其庫存和訂單，而作為制造商、分銷商同樣也可以隨時根據(jù)顧客的需要及時調(diào)整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現(xiàn)績效最大化。 　　　?。?）物流的目的地不一樣。在傳統(tǒng)供應鏈中，由于不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現(xiàn)集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸?shù)哪康牡厥羌械?。而電子商務供應鏈完全是根?jù)個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現(xiàn)運輸成本的最低化，同時也需要借助差異化的配送來實現(xiàn)高服務，其目的地是分散化的。 　　共同點為： 　?。?）共同的外部環(huán)境。 　　（2）都需要調(diào)整供應商與批發(fā)商的關(guān)系。 　　（3）共同的威脅。 　?。?）共同的目標。 　?。?）共同的戰(zhàn)略。