關(guān)于供應(yīng)鏈管理的

1。CPFR與VMI的前提背景：零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作、大型集團(tuán)公司與供應(yīng)商的合作所提出的 2。CPFR與VMI的管理目標(biāo)：供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員庫存量降到最低 3。定義： CPFR的形成始于沃爾瑪所推動(dòng)的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。后來，在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿?dòng)之下，基于信息共享的CFAR系統(tǒng)又正在向CPFR發(fā)展。CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 VMI---Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 4。CPRF與VMI的不同： CPRF是宏觀計(jì)劃，而VMI是PRF計(jì)劃的一部分，屬。 CPRF是既有需求量預(yù)測，又有補(bǔ)貨計(jì)劃，甚至有供應(yīng)商處的內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等，所有這些信息是在整個(gè)供應(yīng)鏈中分不同管理層級(jí)的共享。 VMI屬補(bǔ)貨計(jì)劃中的一部分，可以理解為側(cè)重于供應(yīng)商內(nèi)部管理的框架式計(jì)劃，供應(yīng)商的庫存是依據(jù) VMI計(jì)劃達(dá)成的。