企業(yè)文化建設(shè)需要哪些步驟?

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,有兩種傾向：一是自然主義傾向.在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時就認(rèn)為,企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的,企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計；另一種是主觀主義傾向.認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計.前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,一切憑其自然發(fā)展,缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象.企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號,也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊.這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上,企業(yè)文化、理念都是空白.提高執(zhí)行力的同時,也可以參加執(zhí)行力培訓(xùn).時代光華網(wǎng)站包含了眾多執(zhí)行力培訓(xùn)課程,解決企業(yè)管理者如何更好的執(zhí)行. 　　正確的方法,應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合.嚴(yán)格來說,企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程.也就是說,企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外獨(dú)立進(jìn)行.任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外,效果自然不會好.但是,企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導(dǎo),更需要有目的的宣傳和培訓(xùn).通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo),能夠使自然形成的文化理念明晰化,使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化,認(rèn)同徹底化.因此,正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系,是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題. 　　同時,完善企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng),在企業(yè)文化建設(shè)的操作上,應(yīng)該注意三個基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的,企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的,企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的.近幾年,我們以這三條要求為原則,按照“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”,幫助企業(yè)成功地進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)咨詢. 　　一、 企業(yè)文化的診斷 　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神.成功的企業(yè)精神或口號,應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想,正是這種聯(lián)想,具有強(qiáng)大的激勵作用. 　　二、 企業(yè)文化的提煉與設(shè)計 　　企業(yè)文化首先要從歷史中提煉.在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中,一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神.這些理念和精神,包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中,隱藏在一些關(guān)鍵事件之中.把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來,并進(jìn)行加工整理,就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念,這就是企業(yè)的精神和理念. 　　三、 企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn) 　　首先,對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn).培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者.可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人,也可以是宣傳者或者專家,但是,不管是誰,必須按照事先的策劃講,要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動,使每一個員工,都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事.這樣,故事流傳起來了,企業(yè)文化、理念、精神就活了； 　　其次,樹立和培養(yǎng)典型人物.在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后,有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來,并用理念做指導(dǎo),做出具體的行動.這就是企業(yè)的骨干. 　　再次,以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,制定管理制度.通過制度的強(qiáng)制,使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為,在執(zhí)行制度的過程中,企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化.最終變成員工自己的理念與價值觀. 　　通過“文化建設(shè)三步曲”的實施,企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境.這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工,有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不相同的員工,有巨大的同化作用.正是這兩種作用,使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式.