怎么形成自己的企業(yè)文化？

企業(yè)的文化形成其實(shí)與管理者的管理風(fēng)格、做事風(fēng)格等有直接關(guān)系，企業(yè)的文化的形成于管理者自身有密切關(guān)聯(lián)。 管理者的管理風(fēng)格是企業(yè)文化形成的雛形，當(dāng)一個(gè)管理者以嚴(yán)謹(jǐn)、真誠的管理手段投入日常管理中，這種嚴(yán)謹(jǐn)、真誠的態(tài)度也就成為企業(yè)文化的一部分； 企業(yè)文化的形成與員工的素質(zhì)，有很大關(guān)系，員工的平均素質(zhì)也是企業(yè)文化形成的一個(gè)重要影響因素； 企業(yè)文化的形成也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，包括行業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境等外部環(huán)境。

第一，要讓員工有歸屬感，讓員工有家的感覺，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)做起，理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對員工的社會(huì)待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這“兩個(gè)利益機(jī)制”建立健全，使員工對你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個(gè)利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進(jìn)入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè) 更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交 流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形 式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。 第二，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中 核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制 度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失 敗。 第三，將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝 通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以 增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第四，制度管人也就是機(jī)制去管理人才。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)機(jī)制是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的?，F(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度,把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就 引進(jìn)經(jīng)理人，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。機(jī)制建設(shè)有很多方面需要注意的：A誰用誰制定的原則；B利他原則；C永遠(yuǎn)試運(yùn)行，機(jī)制是隨時(shí)生長隨時(shí)滅的，讓機(jī)制成為一種習(xí)慣，養(yǎng)成習(xí)慣后馬上改變；D持續(xù)堅(jiān)持，慢慢提高。 一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、 鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長，因?yàn)檫@段 時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以， 如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化 自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。